Gamarra, Lima - Peru

DIY Manifiesto - Hágalo Ud mismo

2011-11-15T07:02:00.000-08:00

"Aquí les va un tipo manifesto de las personas que se dedican al DIY (Hágalo Ud Mismo) y el diseño independiente y en general a las personas que viven imaginando, creando y compartiendo." visto en IKblog

Tilsa Lozano - Desfile de lencería (Iquitos)

2011-09-13T15:26:00.000-07:00

Viviana Rivasplata a los diecinueve años

2011-07-15T00:12:00.000-07:00

Viviana Rivasplata. Clic para ampliar la imagen.

Cómo realizar compras más seguras por Internet

2011-03-03T06:17:00.000-08:00

Con un crecimiento exponencial de los delitos informáticos y de estafas por Internet, las transacciones on-line se hacen cada día mucho más riesgosas, pero esto no limita la expansión del comercio electrónico que crece a pasos agigantados cada año, desplazando incluso en varios rubros al comercio tradicional.

Es por esta razón, que es de vital importancia tener en cuenta algunas medidas de seguridad para mejorar la experiencia de compras on-line, y hacerlas más seguras. A continuación, algunas de las medidas que podemos tomar al hacer nuestras compras on-line:

• Evitar ingresar en equipos públicos o de terceras personas a páginas web de comercio on-line, o páginas web de bancos, o servicios financieros, para evitar que nuestros datos sean interceptados por cualquier tipo de malware.
• Verificar que la dirección web de la página que aparece en el browser sea la correcta y no una falsa página web (páginas maliciosas). Por lo general, estas son idénticas a las web originales, sólo cambia la dirección url que por lo general es bastante parecida.
• Evitar utilizar enlaces enviados por correo electrónico, Messenger o redes sociales. Siempre tratar de ingresar la dirección directamente en el navegador web.
• No realizar transferencias mediante depósitos anticipados, tratar de utilizar tarjetas o intermediarios de pago, como PayPal, MoneyBookers, Alertpay y similares.
• Nunca ingresar la clave de la tarjeta en ninguna página web que lo solicite.
• Utilizar en lo posible, páginas web reconocidas y con trayectoria y verificar si incluyen algún número de teléfono y dirección de la empresa.
• Tratar de utilizar el servicio de atención al cliente del site en donde se desea comprar, para asegurar que la empresa exista y por supuesto, para disipar dudas sobre el producto antes de comprar.
• Desconfiar de ofertas demasiado buenas para ser ciertas, muchas veces el sentido común es la mejor forma de protegerse.

Gamarra, Video: Jóvenes con Ollanta Humala Presidente

2011-02-28T17:57:00.000-08:00

Un grupo de jóvenes simpatizantes de Ollanta Humala recorrieron el Emporio Textil de Gamarra expresando las razones por las que este 10 de Abril los peruanos tenemos que marcar la "O".

Al final de la caminata realizaron una parodia sobre la corrupción política de los últimos gobiernos, disfrazados de ratas ejemplificaron cómo nuestros gobernantes prefieren los "faenones" antes que servir al pueblo que los eligió. Un ejemplo de ello es el Gas de Camisea, regalado por Toledo al extranjero con las consecuencias conocidas de tener que pagar el balón de gas más caro de latinoamerica (en Bolivia el balón de gas está en aproximadamente 7 Soles). Esas ratitas prometen y prometen pero llegados al poder se burlan olímpicamente de sus electores y vuelven años después para seguir con la "faena".

Que no nos engañen, este 10 de Abril marca las dos "O" del cambiO.

Ollanta y Nadine en Gamarra

Foto: Ollanta Humala y Nadine Heredia en visita reciente al Emporio Textil de Gamarra (Febrero 2011). Apoya las actividades de Ollanta Humala y Gana Perú para estas Elecciones 2011 visitando:

http://www.ollantapresidente.pe
http://www.facebook... (Jóvenes con Ollanta Presidente)
http://www.partidonacionalistaperuano.com
http://www.youtube.com/nacionalistatv
http://twitter.com/Ollanta_HumalaT
http://twitter.com/NadineHeredia/
http://twitter.com/ganaperu

Mundo de millonarios - Capítulo 2 [Video]

2010-10-03T20:40:00.000-07:00

*Magnus Scheving Nacionalidad: Islandia Edad: 43 Fortuna: Desconocida *Alexander Lebedev Nacionalidad: Ruso Edad: 46 Fortuna: $3.7 billones de dólares *Jeremy Paxton Nacionalidad: Británico Edad: 46 Fortuna: $200 millones de dólares * Justin Hemmes Nacionalidad: Australiano Edad: 34 Fortuna: $400 millones de dólares

Mundo de millonarios - Capítulo 1 [Video]

2010-10-02T10:59:00.000-07:00

*Tim Blixseth Nacionalidad: Americano Edad: 57 Fortuna: $1.2 billones de dólares *Alexander Gudzowaty Nacionalidad: Polaco Edad: 70 Fortuna: $1 billón de dólares *Swami ó Cristian Feinberg Nacionalidad: Francés Edad: 65 Fortuna: $40 millones de dólares *Zucchero Nacionalidad: Italiano Edad: 52 Fortuna: $85 millones de dólares

Biografía: Sportacus - Lazy Town [video]

2010-09-22T23:10:00.000-07:00

Magnus Scheving (Sportacus), programa Mundo de millonarios. Ver el capítulo completo.

Elaine Albano Bella Models Agency For USA

2010-09-18T23:32:00.000-07:00

Making of Elaines shooting at Bella

Sao Paulo Fashion Week Review Spring Summer 2011

2010-09-18T23:18:00.000-07:00

Sao Paulo Fashion Week Review Spring Summer 2011

Making Of PAOLA DE ORLÉANS E BRAGANÇA

2010-09-18T23:09:00.001-07:00

Making Of PAOLA DE ORLÉANS E BRAGANÇA | O Pequi from Ricardo Gaioso

NK Paris MAKING OF

2010-09-18T22:56:00.000-07:00

NK Paris MAKING OF from Cavallaria Filmes

¿Por qué un sitio web no vende? ¿Por qué la gente no compra?

2010-09-17T18:43:00.000-07:00

Para responder a esta pregunta antes de preguntarse cuál es una de las razones o las razones principales por las que una web no vende, primero hay que preguntarse cuáles son las razones por las que la gente no compra.

Eso es fundamental. Una vez sepamos definir exactamente esos puntos, luego ya iremos un poquito más a la pregunta que tú me has hecho. Las razones por las que la gente no compra son fundamentalmente tres.

La primera es sencillamente porque no le interesa. El producto que tu le estás ofreciendo en ese momento no le interesa. Eso, ¿que nos dice a nosotros? Nos dice que en definitiva estamos dirigiendo el producto a un mercado incorrecto. Lo mejor que puedo hacer en este punto es explicarlo a nivel de ejemplo.

Por ejemplo, tratar de vender un cubito de hielo a un esquimal es ridículo, pero yo creo que con un ejemplo tan ridículo se me entiende perfectamente, es decir, ya podemos tener el mejor cubito del mundo de hielo, que si se lo regalamos o se lo vendemos a un mercado totalmente incorrecto, por muchos millones de esquimales que sean, nadie nos va a comprar.

Hay que centrarse, exclusivamente por tanto, en el mercado que nos interesa. Imagínate este mismo ejemplo, que yo cojo un cubito de hielo y me voy al desierto del Sahara y empiezo a venderlo; pues seguramente mi negocio si tendría éxito. Puede parecer una tontería, pero es realmente increíble la cantidad de empresas que fallan en este producto.

Conozco personas a través de Internet que están vendiendo sus productos y que su forma de pensar es la siguiente; dicen, bien, yo en estos momentos tengo un producto en Internet; me da exactamente igual quién lo pueda ver.

Es decir, cuanta mas promoción haga, mejor, cuanta mas gente vea mi producto, mejor, y así con esa idea intentan acceder a miles e incluso a millares de personas en todas las ideas de promoción habidas y por haber. Eso es sencillamente un error, y vuelvo a repetir, el error principal es porque no todo el mundo va a desear tu producto, sino solamente un mercado en concreto.

Solución. Dirígete exclusivamente, al mercado que te interese. La segunda razón por la que una gente no compra, es porque no tienen dinero. Así de simple. Vamos a poner un ejemplo.

Imagina que estás tratando de vender marcos o yates de lujo y te estás enfocando exclusivamente en un barrio, en un barrio pues, de una familia moderada que apenas pueden pagarse a duras penas un coche. Pues a lo mejor lo desean. A lo mejor quieren ese producto, pero, da igual. Sencillamente no tienen dinero para comprarlo. Entonces, también dentro del estudio de mercado hay que mirar ese punto.

La tercera razón fundamental, yo creo que es la mas importante. De todas las razones por las que alguien no va a comprar un producto, a lo mejor el producto que tu estas vendiendo es sencillamente porque no confían en ti, porque tienen una falta de credibilidad total. Da igual que tú tengas el mejor producto del mercado, porque imagínate que tú lo tienes. Tú estás dentro del mercado ofreciendo tu producto y resulta que has tenido una idea brillante y has comprado el mejor de los productos posibles, comprado o creado o lo que sea y lo vas a vender. Y que además tienes un público pues totalmente segmentado que quiere comprártelo; pero si luego tú no sabes dar credibilidad suficiente, la gente no te va a comprar, y estamos hablando de lo que es la idea de compra general.

Si nos centramos a nivel de Internet aún peor. Porque Internet es un medio muy frío. Internet no es un mercado, un centro comercial que tú vas ahí y vas mirando y puedes coger tocar un producto, oler, probarlo. En Internet, no.

Internet es completamente frío. Tienes una pantalla, tienes una web y tienes al otro lado de esa web, una paginita, una serie de letras y una serie de fotografías y no tienes más. A partir de ahí tu tienes que decidir, si quieres comprar algo o si no tienes que comprarlo. Entonces, establecer una credibilidad a través de Internet es mucho más complicado y mucho más complejo, precisamente por esa razón porque es un mundo completamente virtual.

Es fundamental establecer una sensación de credibilidad total por la parte de las visitas que tengamos, porque si no, sencillamente, aunque nosotros tengamos el mejor producto, la gente no va a comprar.

Álvaro: Correcto. Lo que yo quiero decir, es que el medio de Internet tiende a ser un poco impersonal. En el sentido en que no tenemos una persona cara a cara y obviamente así es más difícil generar la confianza y la credibilidad tanto en uno mismo como en la empresa y más aún de los productos que no tengan, a eso me refiero.

Luis: Totalmente de acuerdo y además es que es así, es decir, funciona de esa forma. Repito, las personas que intenten vender algo en Internet, este punto lo tienen que tener muy claro. Si ellos no son capaces de transmitir credibilidad y confianza en el producto que ellos venden, automáticamente no van a generar ventas. Es así de sencillo. Por eso, ante todos estos problemas porque antes, obviamente, de tocar una posible solución hay que ver cuáles son los posibles problemas, ahora si te puedo responder a la pregunta que me has hecho, que si no recuerdo mal era que cuál, una de las razones más importantes por las que una web vende o no vende.

Bien, pues, para que una web venda, la solución, a mi juicio es utilizar lo que se llama una carta de ventas y aquí digamos que una carta de ventas es la solución a todos nuestros problemas y curiosamente es un concepto que aunque se utiliza hace muchos años en el Marketing, en la vida real, a través de Internet son hoy por hoy todavía muy pocas las empresas, las personas, las webs, que utilizan esta técnica como una forma de venta. [fuente]

¿Qué es "Carta de Ventas"? [ver en wikipedia]

Hiperactividad improductiva

2010-09-17T09:08:00.000-07:00

Algunos recuerdan con nostalgia los viejos tiempos. Hoy el intelecto sustituyó a la potencia física por efecto de la tecnología. Los antiguos se guiaban por los ciclos naturales ahora todos tenemos reloj pero nadie tiene tiempo. La proliferación de cursos y técnicas para administrarlo indican que la presión se está volviendo insoportable.

Uno que perdió la calma fue Steven Slater, quien enfrenta en New Yorka una pena de siete años por “imprudencia temeraria”. Es un asistente de vuelo con 30 años de experiencia que fue golpeado por un pasajero, no aguantó más, tomó el micrófono, insultó, se tomó una cerveza, activó el tobogán de emergencia y desapareció. Horas más tarde, llegó la policía y los fotógrafos que tomaron a Slater, con pantalones de andar y una camiseta verde, exhibiendo la herida aún sangrante en la frente.

Tal como se apura a bajar del avión la gente quiere chequear al mismo tiempo su correo, navegar en internet y hablar por celular. Así no puede organizarse, hacer su tarea, ni separar lo urgente de lo importante. Prestar atención tiene raíces neurobiológicas.

El uso de la web como una extensión del sistema nervioso genera déficit de atención. La hiperactividad improductiva es tener mucha acción y poco rendimiento. El resultado es que en lugar de elegir proactivamente lo que se precisa y concentrarse en eso, se están perdiendo facultades cognitivas básicas, como las de escribir y leer un texto completo.

Dividir la atención. La interrupción genera el pensamiento blanco o negro, superficial y dependiente de una información que crece exponencialmente y de una pantalla que cambia 40 veces cada hora. La interactividad exige respuestas rápidas, pero el cerebro procesa en cadenas neuronales y si maneja varias a la vez puede elegir una ruta errada. Una parte del cerebro es la torre de control que fija prioridades. Pero si las partes más primitivas la recargan de datos, la torre de control queda inhibida para tomar decisiones.

No dejes para mañana. Estar atento es una tentación irresistible que mejora la reacción pero nos hace impacientes, impulsivos y narcisistas. La tecnología permite guardar y ver después, entonces la memoria no se ejercita y se dejan tareas pendientes. Los ladrones de tiempo crean vicios como la procrastinación - que es la tendencia a diferir para después - No estar en contacto provoca sensación soledad. Frente a la PC se dialoga por MSN, se escriben mensajes de texto, se habla por teléfono y, de paso, se hace que se trabaja. Es un mito creer que se puede actuar en simultáneo y ser eficiente en todo lo que se hace.

Mientras más se abarca menos aprieta. Al no poder hacer foco se termina dañando la capacidad cognitiva. Quizás podamos convertirnos en robots eficientes, pero a cambio de eso, no crearemos valor. Es que no fuimos diseñados para hacer varias cosas a la vez.

Burn out o cerebro quemado. Lo que realmente se hace es cambiar velozmente de una tarea a otra, lo que libera hormonas del estrés, provocando fallas en la memoria y estrés.

El multitasking o hiperactividad improductiva afecta el aprendizaje, favorece al núcleo estriado –del movimiento- y desfavorece al hipocampo -relacionado con la memoria-.

Hay un costo asociado: fuimos hechos para enfocarnos. La facultad de domar la atención vagabunda, es la raíz misma del juicio, del carácter y de la voluntad.

La sobrecarga disminuye las ganas de leer, entonces se mira la TV, pero ver TV es como viajar en avión, hasta que no aterriza no se puede bajar. En cambio, la lectura es como viajar en auto, porque uno puede detener la marcha y reflexionar.

El círculo vicioso entre las dos adicciones: la pasividad televisiva y la hiperactividad improductiva ante internet, genera personalidades dispersas, reactivas y neuróticas.

La ruptura de la linealidad en la lectura impide la síntesis de contenidos, lo que no deja reflexionar para construir razonamientos y generar ideas. Se vive al día, sin futuro.

Los estímulos publicitarios, propiciados por la sociedad de consumo ni siquiera dejan concentrarse en la pantalla. Generan distracciones que se repiten el en mundo real.

La superficialidad impide la profundidad. Nicholas Carr, experto de la Universidad de Harvard, notó que perdía el hilo en lo que hacía y quería volver a su PC. La superficialidad es el daño que Internet le causa al cerebro. Al adaptarse al estilo de la red la información no se conecta, impidiendo la asociación de ideas y el buen uso de la memoria. Los internautas son rápidos y automáticos, pero menos rigurosos y profundos.
Las rutas neuronales nacidas con la neuroplasticidad -la capacidad del cerebro de autoformatearse con la experiencia- transfieren los malos hábitos fuera de la red. Si bien se lee en Internet más que en los años 80, cuando la fuente de distracción era la TV, este universo inagotable que permite encontrar cualquier cosa, nos hace leer a los saltos y el cerebro se vuelve impaciente y desobediente para realizar una lectura completa.

Para adaptarse los medios gráficos hacen contenidos cada vez más cortos, The New York Times dedica dos páginas para resumir las noticias importantes del día.

Lo poco que se gana se pierde al razonar. El pensamiento racional requiere analizar, comparar, deducir. La lectura profunda acompaña al pensamiento en el proceso de generar ideas propias. El mundo es demasiado complejo como para ser explicado de ese modo, mientras tanto las empresas lucran con cada click que nos incentivan a producir.

Lord Chesterfield dijo: “Hay tiempo para todo en un día, si haces una cosa a la vez, pero no habrá tiempo suficiente en un año, si haces dos cosas al mismo tiempo”.

La solución es dividir la tarea sin dividir el tiempo. Así aumenta la concentración y disminuye la fatiga. El tiempo es inmodificable pero podemos administrarlo mejor. Volvamos a los viejos tiempos y recordemos lo que decía Nietzche, que: “Los métodos son la mayor riqueza del hombre

fuente:

Gamarra facturaría más de S/.5 millones por campaña electoral

2010-09-17T08:56:00.000-07:00

Lima (Peru.com).- El emporio comercial de Gamarra facturaría más de 5 millones de soles sólo por las ventas de material publicitario para la presente campaña electoral, manifestó hoy el presidente de la Coordinadora de Empresarios de Gamarra, Diógenes Alva.

“Las ventas en Gamarra se han incrementado considerablemente en material publicitario para la campaña electoral desde julio, los compradores vienen desde todas partes del país por los bajos precios que hay en el emporio”, declaró a la Agencia Andina.

Señaló que las ventas por campaña electoral no sólo se concentran en polos, sino también en gorros, banderolas y hasta chalinas de tela polar para el frío, pues todo vale para que los candidatos a presidentes regionales o alcaldes se den a conocer a la población.

“La campaña electoral dura de dos a tres meses, se inició aproximadamente en julio y se espera que se vuelva más intensa en setiembre. Por lo pronto esta semana ya se habían acabado los polos, pero ya se están preparando más.”

Candidatos piden polos, gorros, chalinas y banderolas

Precisó que los pedidos son variados, pero un candidato en promedio manda a hacer 5,000 polos con sus respectivos logos y fotografías, y la inversión asciende a 20,000 soles, es decir, a cuatro soles cada polo.

Los gorros son los productos más baratos ya que la unidad cuesta alrededor de 1.50 soles, y los candidatos mandan a hacer 3,000 unidades con una inversión de 4,500 soles.

Asimismo, las chalinas también se han convertido en un efectivo material publicitario para los candidatos y en Gamarra se les puede encontrar desde 10,000 soles el millar.

Alva indicó que no hay campaña electoral sin banderolas, y los candidatos compran telas para elaborarlas, principalmente la poliseda que tiene un costo de 180 soles por 100 metros.

De todo Perú llegan a Gamarra más de 150 aspirantes para mandar a hacer su material publicitario; así como un buen número de "donantes", pues prefieren apoyar a sus candidatos con polos y gorros y no entregarles dinero en efectivo.

Finalmente comentó que existen entre 20 y 30 empresas textiles de Gamarra que se dedican única y exclusivamente a la elaboración de gorros y polos en esta temporada alta.

fuente: peru.com

Impresora de espuma

2010-09-17T08:50:00.000-07:00

En la reciente feria de tecnología de Berlín, la IFA, se ha podido ver una curiosa impresora capaz de imprimir letras, pero letras de espuma, que tras salir de la impresora comienzan a volar y a surcar los aires. [fuente]

Guy Kawasaki: Los diez mandamientos de actividades emprendedoras

2010-09-17T08:36:00.000-07:00

Cuando Guy Kawasaki habla sobre innovación en los negocios, como hizo recientemente en la conferencia de tecnología de la Universidad de Pensilvania, lo hace desde la perspectiva de quien cuenta con más de 25 años de experiencia en el asunto—un historial que el afable inversor y emprendedor dice estar lleno de altos y bajos.

Después de estudiar psicología en Stanford y de concluir un MBA en la Universidad de California (UCLA), Kawasaki, nacido en Hawai, se convirtió en el segundo “evangelista” de software de Apple Computer. Su trabajo, de 1983 a 1987, consistía en convencer a las personas para que crearan software para el Macintosh. Él recuerda con cariño a sus compañeros en Apple como individuos visionarios, motivados y probablemente “la mayor colección de excéntricos en la historia de California, aunque el récord lo rompió posteriormente Google”.

Después de salir de Apple, Kawasaki abrió empresas propias, además de hacerse consultor, autor y capitalista de riesgo. Escribió, entre otros: The Macintosh way, Rules for revolutionaries, Selling the dream y, más recientemente, Reality Check. Hoy, con 54 años, Kawasaki oye con frecuencia los planes que le presentan los fundadores de nuevas empresas de tecnología en las oficinas de su compañía de capital riesgo, Garage Technology Ventures. En la cartera de Garage hay tecnologías específicas para la subcontratación de actividades de logística y para el sector de la energía renovable, entre otras, aunque Kawasaki admite que la empresa no ha dado todavía con un gran descubrimiento que la haga despegar, un Apple o un Google propios. En 2008, el empresario lanzó Alltop, una web libre que usa el RSS para agregar, por materias, las últimas novedades de miles de webs y blogs. Su blog, “Cómo cambiar el mundo” [How to Change the World], es una de las webs de estrategia más visitadas.

En la Universidad de Pensilvania, Kawasaki habló durante el congreso que marcó el 20 aniversario del programa Master Ejecutivo en Gestión de Tecnología (EMTM), ofrecido por el departamento de ingeniería de la universidad en asociación con Wharton. La charla titulada “El arte de la innovación” consistió en un manifiesto de diez puntos sobre cómo producir algo de valor para el cliente. Durante la charla, Kawasaki dio ejemplos divertidos y reveladores sobre servicios como la entrega de hielo (actualmente obsoleto) y sandalias de playa que se pueden usar para abrir botellas de cerveza.

A continuación un resumen de los “Diez mandamientos” de Kawasaki:

1. Ofrezca sentido, y no dinero. “Como capitalistas de riesgo”, dijo Kawasaki, “lidiamos con muchas empresas que, por norma, nos dicen aquello que creen que nos gustaría oír: cómo ganar dinero. Según mi experiencia, la mayor parte de las empresas fundadas sobre el concepto de ganar dinero suelen fallar. Atraen el tipo equivocado de socio y de empleado”. En lugar de eso, dice, el emprendedor debe preocuparse por hacer que su producto o servicio signifique algo más que la suma de sus componentes, y del dinero que podrá ganar. Kawasaki llamó la atención sobre las zapatillas aeróbicas de Nike dirigidas al público femenino, y cómo la empresa hizo de ellas algo más que sólo “dos piezas de algodón, cuero y goma producidas en condiciones relativamente sospechosas en Extremo Oriente”. Con una publicidad inteligente en que mostraba cómo las mujeres siempre han sido juzgadas y evaluadas, Nike “cogió un conjunto de materias primas de 2,50 dólares y lo transformó en símbolo de eficiencia, poder y liberación. La empresa produce sentido por medio de zapatos. Las grandes empresas son generadoras de sentido”. No hay duda de que Apple hizo eso con el Mac, con el iPhone y otros aparatos.

2. Trabaje con un mantra, y no con una misión. Declaraciones insípidas y genéricas sobre la misión de la empresa —“ofrecer productos y servicios de calidad superior para nuestros clientes y para la comunidad por medio de liderazgo innovador y asociaciones”— son buenas sólo para el consultor contratado para desarrollarlas, dijo Kawasaki. En vez de eso, opte por la concisión y defínase a sí mismo por lo que usted quiere significar para el cliente. Nike ofrece un “desempeño atlético auténtico”; FedEx promete “paz de espíritu”. Para que todos, dentro y fuera de la empresa, estén unidos en torno al mismo propósito, explíqueles la razón de ser de la empresa y de qué manera ella atiende a las necesidades y deseos de los clientes.

3. Sáltese las curvas. Innovar es más difícil que simplemente estar un poco por delante de la competencia en la misma curva. “Si su empresa fabrica impresoras de margarita, el próximo paso no es la introducción del tipo Helvética en un tamaño de fuente diferente. Su objetivo debe ser ‘saltar’ hacia la producción de impresoras láser”, dijo Kawasaki. Eso es más fácil de hacer en algunas empresas que en otras. El empresario dijo que en los tiempos anteriores a la refrigeración, la industria del hielo estaba formada por gente que cogía hielo en las regiones de clima frío usando caballos, trineos y sierras para ‘cosechar’ el hielo durante los meses de invierno. En 1900, un total de 4.536 toneladas de hielo se produjeron de ese modo. Después vino la era del ‘Hielo 2.0’: surgieron fábricas que producían hielo en cualquier lugar. El ‘hombre del hielo’ entregaba el producto en establecimientos comerciales y en las casas. Por fin, llegamos a la era del ‘Hielo 3.0’: la nevera casera.

Está claro que ninguna de aquellas personas que cosechaban hielo se metió en el negocio de la producción en fábricas, lo mismo que ninguna de las fábricas se introdujo en la industria de neveras. Esto se explica por el hecho de que “la mayor parte de las empresas se define por aquello que hace”, dijo Kawasaki, “y no por el ‘beneficio que genera para el cliente’. La verdadera innovación aparece siempre que nos saltamos las curvas, y no cuando nos esforzamos por mejorar un 10% o un 15%”.

4. Trabaje con diseños exclusivos. Introduzca características que no se queden en lo trivial. Kawasaki citó una de las ideas que considera más innovadoras: las sandalias Fanning Reef, que traen un abridor de botellas incorporado a la suela. Hay diseños igualmente inteligentes, como el de la linterna BF-104 de Panasonic, que puede usar pilas de tres tamaños diferentes. De ese modo, las personas no tendrán dificultad en escoger una pila entre los diferentes tamaños que suelen tener en casa. Hay diseños que son completos, porque no se limitan solo al producto: ofrecen también soporte y servicio. La elegancia también es fundamental, dice Kawasaki. “Toda empresa debería tener un CTO: Chief Taste Officer, o director de gusto’”, dijo. Tampoco puede faltar la emoción. “Buenos productos producen emociones fuertes: piense en la Harley Davidson, el Macintosh”.

5. No se preocupe en crear un producto perfecto. Esto no significa hacer un producto malo, sino que “la innovación puede contener elementos no muy buenos”, dijo Kawasaki. Twitter tiene un montón de fallos, pero está cambiando el hábito de las personas. El primer Mac tenía muchas cosas que había que mejorar, pero estableció cómo sería el futuro de la computación personal, y no necesitó esperar mucho por eso.

6. Polarice a las personas. Siempre que usted intente serlo todo para todo tipo de personas acaba cayendo en la mediocridad, dijo Kawasaki. El Scion xB de Toyota, con su estilo “cuadrado”, puede parecer feo para algunas personas, pero para los fans es sensacional. El TiVo tiene éxito, a pesar de volver loca de rabia a la industria de la publicidad.

7. No impida que broten las flores. Parafraseando a Mao, Kawasaki dijo que no sabemos dónde va a surgir una flor, así que simplemente debemos permitir que brote. Las innovaciones pueden atraer a clientes inesperados e imprevistos. Fue lo que sucedió con la crema para la piel “Skin-so-Soft” de Avon, que acabó siendo un éxito como repelente de mosquitos. La regla número 1, dijo Kawasaki, consiste en “conseguir el dinero. Regla número 2: descubrir quien está comprando su producto. Pregunte a esas personas por qué lo están comprando y déles otras razones para comprarlo. Eso es mucho más fácil que preguntar a las personas por qué no están interesadas y, a continuación, intentar cambiar su manera de pensar”.

8. Renuévese, renuévese siempre. Nunca deje de mejorar su producto o servicio. Oiga las ideas de los consumidores. No es fácil, dice Kawasaki, porque el innovador o el emprendedor siempre deben ignorar el consejo de los negativos y de los necios, para quien casi todo es imposible. Una vez hecho esto, cuando el producto llega a las manos del consumidor, ha llegado el momento de comenzar a recibir feedback.

9. Escoja su nicho. Encuentre su lugar, insistió Kawasaki. A continuación, presentó un gráfico simple de coordenadas X y Y con los cuatro cuadrantes donde se veían las variables “Exclusividad” y “Valor”. Un producto o servicio no necesita ser exclusivo para generar valor. Así fue, dijo, cómo Dell obtuvo cuota de mercado vendiendo ordenadores. En el cuadrante izquierdo inferior del gráfico Kawasaki colocó varias puntocom surgidas a finales de los años 90 sin nada de especial unas en relación con las otras. Eran empresas de bajo valor y sin inspiración. Ya en el cuadrante superior derecho estaban los productos y servicios exclusivos y de alto valor. Allí estaban la empresa online de servicios de entradas de cine Fandango y la compañía de tarjetas Clear, que puede agilizar el paso de los usuarios por la seguridad de los aeropuertos. “La parte superior derecha es la parte más codiciada del mercado”, dijo. “Allí hay producción de sentido. También es allí donde se gana dinero, se hace historia”.

10. Siga la regla del 10-20-30 siempre que esté intentando convencer a un capitalista de riesgo. En otras palabras, no use más de 10 diapositivas de PowerPoint, restrinja su discurso a 20 minutos y utilice una fuente de tamaño 30 en su presentación (para mantenerla simple). El objetivo de ese tipo de presentación no es volver a casa con un cheque en la mano, dijo, sino evitar “ser descartado”.
Kawasaki añadió un ítem más para todos los innovadores —y un mea culpa. “No deje que los necios lo desanimen”, dijo citando a continuación una serie de declaraciones bien conocidas de gente que suele mirar con desconfianza a las nuevas tecnologías. Fue el caso del presidente de IBM, Thomas Watson, que en 1943 estimó el tamaño total de usuarios del mercado de ordenadores en “cinco, tal vez” (historiadores del sector cuestionan la autenticidad de esa cita no comprobada). Citó también la falta de visión de Western Union, que no vio ninguna utilidad para el teléfono. Esas empresas se dejaron engañar por aquello que ya habían producido y no se pararon a pensar en lo que serían capaces de producir en el futuro. Debemos ignorarlas, dijo Kawasaki. Sin embargo, él admitió que fue un necio una vez. A mediados de los años 90, le llamaron para una entrevista en Yahoo para el cargo de consejero delegado. La declinó. Él creía que Internet era otra actividad más para el módem del ordenador. Encontrar cosas en la Web tenía un valor limitado, en su opinión. “Según mis cálculos, esa decisión me costó 2.000 millones de dólares”.

Fuente: Warthon Universia

Adsense de Google, Platica Platica

2010-09-17T00:02:00.000-07:00

Por Harols Blog

Ok, ¿Con que sos de los miles que ya poseen un blog?, Tener un Blog es una de las mejores experiencias como lo es en mi caso, pues te ayuda a desestresarte de todo lo que te consumió el día. Tener un blog tiene varias ventajas, como conocer gente nueva, bloggers, disfrutar de algo que uno hace y por supuesto la satisfacción de que cientos o hasta miles de personas en todo el mundo entran a tu sitio y les interesa lo que tienes que decir.

Pero hay otra gran ventaja que no todos saben o aprovechan de tener un blog. Y es que, puedes ganar dinero haciendo algo que te encanta. Una de las opciones más populares para hacer dinero con tu web es el uso de ADSENSE DE GOOGLE. Pero, ¿Qué es Adsense? Es un servicio gratuito de google en el que cualquier persona que tenga un website o blog puede colocar anuncios dentro de él y recibe una cantidad de dinero por cada “click” que le hagan a sus anuncios.

Ahora, ¿Cómo funciona Adsense?. Pues en realidad es sencillo, una vez que entras a la página web y te suscribes, tenés tres opciones para colocar tus anuncios, por medio de contenido, búsqueda y referencias. Cada uno hace cosas diferentes. A ver…

Contenido: Los anuncios por contenido son aquellos que puedes ver en la mayoría de las páginas. Vienen en rectángulos de varios tamaños que vos mismo podés escoger. Una ventaja es que podés cambiarle los colores a los anuncios, color de fondo, letras, links, borde, etc. Así podés diseñar anuncios que vayan con tu blog y que no se vea muy disparejo. Cuando vos escogés un tamaño de anuncio y colores, Google te da un código java-script, y al final todo se reduce al simple paso de copiar y pegar ese código en el lugar de tu sitio web que vos escogiste para ese anuncio. Una vez copiado el código, google dura un tiempo, generalmente un día en rastrear tu sitio para saber que tipo de anuncios mandar, para que vayan acorde con el contenido que publicas. Algo que no muchos saben, es que sólo podés tener un máximo de 3 anuncios de contenido por página. Si colocas más no mostrará contenido. Este tipo de anuncio es el que más dinero deja.

Búsqueda: tal vez has notado que muchos sitios tienen una barra de búsqueda, que además de buscar dentro de su sitio, también busca en Google. Si escoges este tipo de adsense, podés configurar esa barra para que encuentre contenido en tu sitio cuando alguien ande buscando y que si desea la persona puede buscar en todo google sin necesidad de salirse de tu página.

Si notas algo curioso es que yo no uso la barra de búsqueda, ¿por qué? pues por dos razones, primero que un blog o sitio en Internet no es “indexado” por google a diario ni completamente. Lo que significa que vos hiciste un post del iPod hace unos días y google no lo ha indexado, alguien entra a tu blog y usa la búsqueda para cualquier post sobre iPod, google dirá que tu sitio no cuenta con ningún post de iPod… Si no actualizas muy a menudo tu blog, el tiempo de indexado (que tan rápido pasa google por tu sitio) se vuelve muy largo y la barra de búsqueda pierde utilidad. Personalmente prefiero utilizar una barra de búsqueda que sea incorporada por blogger o por el sistema de publicación que uses, pues ellos sí tienen indexado el 100% de tu blog. Y la segunda razón por la que no la uso, es porque después de mucho tiempo nunca me generó dinero.

Referencia: Este se utiliza pues como lo dice su nombre para hacer referencia a ciertos productos. ¿en que se diferencia entonces del contenido? Pues que este es estático, osea no cambia. Antes podías hacer referencia sólo a productos de Google, pero ahora se ampliaron para muchos más productos, y éstos podés escoger lo que quieres o no mostrar. Y te darán un botón para poner en tu blog. Este tipo de anuncio vale mucho dinero, pero no proporciona mucho pues para ganar dinero la gente debe NO SÓLO darle click a la referencia, sino instalar o probar el producto. Vale la pena utilizarlo, pero no esperes ganar muchísimo dinero con este.

¿Cómo gano el dinero? Pues podés entrar al sitio de Adsense y revisar que tan bien te está yendo en ganancias. Una vez que hayas alcanzado los $100, Google te enviará un cheque a tu casa. Sí, sí funciona en Costa Rica y cientos de otros países.

Ventajas:

Es el método MÁS popular en todo Internet para hacer dinero con tu sitio web.
Es el que más dinero paga por cada click hecho al anuncio.
Envía el cheque a casi todos los países del mundo, Costa Rica incluido.
Personalización de los tamaños y colores de los anuncios.
Fácil de instalar.
Entre más crezca tu blog, más dinero te llegará, (You Tube hacía varios millones de dólares por día sólo en anuncios Adsense).

Desventajas:

Si no tienes muchas visitas durarás bastante en llegar a los $100.
La gente usualmente se cansa y terminan cancelando pues no ven que ganen dinero rápido.
Para blogs, la barra de búsqueda no es recomendada.
Tenés que tener mucho cuidado, y ser honesto (sin click tuyos a los anuncios o sin decirle a la gente que le den click) pues si violas las políticas del sistema, te cancelan tu cuenta. Si deseas revisar los estatutos, aquí están.

Como conclusiones, si deseas ganar dinero haciendo lo que te encanta, Adsense es la solución para vos. Las ventajas son muy grandes con respecto a las desventajas. Cuando comiences debes ser paciente con los ingresos, pues a medida que crezca tu blog lo harán tus pagos, los primeros meses de tener adsense sólo ganaba como $5 mensuales. Hoy en día gano bastantillo, aunque hay blogs que ganan hasta $5000. Debes ser sabio a la hora de colocar tus anuncios y de cambiarle los colores para atraer visitas en lugar de ahuyentarlas. Cuando llegue tu primer cheque te prometo que pensarás que la larga espera valió la pena.

Visto en Harols Blog

¿Cómo ganar dinero en Internet con capital nulo?

2010-09-16T23:14:00.000-07:00

Por Alejandro Sena

O también podemos llamarlo ¿Qué haría si tuviera que empezar nuevamente desde cero?. Iba a hacer un podcast sobre este tema pero preferí armar un post para que sea más sencillo de consultar.

En muchas oportunidades amigos y no tanto me consultan sobre el potencial éxito de algunas ideas o bien sobre tips para ganar unos pesos en Internet. Me puse a pensar: ¿Qué haría yo en su lugar? ¿Cómo comenzaría desde cero a laburar en Internet? ¿Cómo haría mis primeras monedas y las invertiría?. De hecho yo empezé desde abajo usando dominios .tk y armando sitios con phpNuke, una linda historia que no viene al caso, y los entendidos en el tema deben estar con una sonrisa asintiendo con la cabeza.

Particularmente me iniciaría con algo popular, un tema que atraiga visitas masivas e inexpertas que sean propensas a hacer click en mis anuncios. La plataforma más sencilla de manejar, con infinitas versiones gratuitas y preparada para nuestro cometido es un blog. Vamos a usar Blogger porque fue pionero y es de Google, lo que permite integrar fácilmente AdSense.
Entonces comenzamos con estas herramientas

Temática popular: Gran Hermano
Un blog en Blogger.com
Una cuenta en AdSense para transformar nuestras visitas en dinero

Bien, ya tenemos las tres cosas principales para comenzar a dar nuestros primeros pasos por la red. Nuestro blog sobregranhermano.blogspot.com, nuestra cuenta de AdSense y muchas ganas de ver algunas monedas.
El chiste de esto es mantenerlo actualizado diariamente, vamos a mirar todos los días Gran Hermano y escribir lo que sucede en el programa, buscamos algunas fotos viejas de los participantes y las publicamos, videos, entrevistas y la mayor cantidad de material posible.

Bien, ya tenemos los anuncios y el contenido. Nos faltan las visitas. Para eso existen los buscadores, foros y otros sitios. Es este caso voy a participar de todo foro y blog sobre Gran Hermano (y prácticamente cualquier cosa sobre la que pueda opinar) dejando como firma la dirección de mi nuevo blog. Esto nos va a dar algunas visitas directas y los buscadores se van a empezar a enterar que existimos.
Procuremos agregarlo a distintos directorios (argenblogs.com.ar, buzzear.com.ar, technorati.com, blogalaxia.com y los que encuentren) y, de ser posible, hablar con otros webmasters y pedir intercambios de enlaces.

Para no estirarla aún más es cuestión de tiempo que nuestro blog comienze a recibir tráfico. Inicialmente no va a ser mucho (depende de cuanto le dediquemos), pero al menos estamos recibiendo algunos clicks en los anuncios. Para mejorar el CTR (click through rate / porcentaje de clicks recibidos) es aconsejable que el título de los anuncios estén en azul puro (#0000FF).

Podemos mantener el mismo blog o empezar a crear algunos de otras temáticas similares (High School Musical, Lost, Robbie Williams o David Beckham) en cuanto a calidad y cantidad de público (baja y mucha). De a poco vamos a tener más trabajo que hacer, pero al mismo tiempo más ganancias.
Pasó el tiempo, un mes, dos meses o lo que fuere necesario. Llegó el primer cheque de AdSense a nuestras manos y tenemos 100 dólares a disposición para invertir en nuevos proyectos o bien gastarlo en una noche con mujeres y alcohol. Optamos por el primero porque nuestra religion nos prohibe divertirnos.
¿En qué invertimos nuestros primeros 100 dólares? Yo haría lo siguiente:

Contrato un plan Linux Pro en IguanaHosting por 35 dólares
Monto un sitio que atraiga visitas solo, como por ejemplo blockoo, Bitefight, CumpleAlerta, sexyono, etc… Los scripts en algunos casos se pueden comprar, en otros desarrollar (vamos, si queremos vivir de esto sin un solo peso para empezar mejor agarramos algunos libros), piratearlo o pedirle a algún webmaster amigo
Compro publicidad en algunos sitios para que las primeras visitas se encarguen de atraer el resto. Puedo hacerlo en GFY, PhoneAccess, SoyWebmaster y muchos otros. Vamos a invertir 25 dólares que con suerte conseguimos 500 visitas
Nos sobran 35 dólares, perfecto para pagar el mes siguiente del hosting

Entonces al cabo de unos meses nos encontramos de no tener nada a contar con nuestros pequeño grupo de blogs (esperemos que sean tres para esta altura, lo que nos permite manejar cierto tráfico que podemos enviarle a nuestro nuevo proyecto), un sitio con un dominio .com, hosting pago, publicidad en otro sitio y tráfico que se consigue solo.

Aclaro: Cuando hablo de tráfico que se consigue solo hago referencia a los sitios como blockoo que cuando un usuario lo usa puede recomendarlo a sus contactos o bien Bitefight que los jugadores suben de nivel por la cantidad de personas que recomienden. De esta forma un usuario le informa a otros 100 de la existencia del sitio y de esos 100 con 2 que lo vuelvan a hacer ya empieza a crecer la bola de nieve.
Perfecto. Entonces ahora tenemos mucho tráfico gracias a nuestro primer proyecto serio, aumentaron nuestras ganancias y podemos hacer aún más sitios, jugarnos a armar nuevos proyectos, quizás contratar a alguien que mantenga nuestros primeros blogs… ¿Quién sabe? Las posibilidades son infinitas.
Algunos ejemplos

Blockoo.com generó 50 dólares en el día de ayer
4Granhermano.com.ar generó 200 dólares el día que entró una brasilera a la casa
RecetasYa.com genera aproximadamente 5 dólares diarios

Un sitio de tráfico autogenerado, un blog de una temática popular (no es mio) y un sitio armado con una base de datos de 5€. No parece tan dificil. No lo es.

Espero que les sea útil, si bien no es una guía infalible espero que puedan tomar algunos puntos para aplicarlos en sus proyectos web. Siempre tengan presente para para todo emprendimiento en Internet (y probablemente muchos otros rubros) se necesitan cuatro cosas fundamentales: Ganas para hacerlo, la idea a desarrollar, la capacidad para hacerlo y el tiempo.

visto en alejandrosena.com/blog/

Cine sobre ruedas

2010-09-15T16:31:00.000-07:00

En la década de los 60 se construyeron en el Reino Unido 7 minubuses como el de la foto para que albergasen un pequeño cine en su interior. 40 años después, se ha conseguido recuperar uno de los autobuses y reconstruirlo, acomodándolo a las actuales tecnologías.

El interior ha sido totalmente renovado y se ha cargado con un señor proyector, lector de Blu-Ray y un sistema de audio 7.1 digno de las mejores salas de cine, del que disfrutarán unas 22 personas mientras van de un lado para otro. [fuente]

DP Geminis vs Latino Amisa (set largo) / DP Alianza vs Alianza Lima - torneo descentralizado de voley 2010

2010-09-05T17:00:00.000-07:00

canal 3 cmd. Entrevista a Carla Rueda al final del set.

canal 3 cmd. Entrevista a Mirtha Uribe al final del set.

[videos] Peru vs Chile, Sudamericano de Voley (menores) 2010.

2010-08-31T20:49:00.000-07:00

Frecuencia Latina - Peru vs Chile, Sudamericano de Voley (menores) 2010.

Segundo set. Pronto mas videos.

[Videos] Perú vs Bélgica 3er y 4to Set - Voley, Singapur 2010

2010-08-24T08:23:00.000-07:00

video America TV, Perú vs Bélgica - voley, Juegos Olimpicos de la Juventud en Singapur 2010.

4to Set. Perú vs Bélgica - voley, Juegos Olimpicos de la Juventud en Singapur 2010.

[Videos] Perú vs Japón 2do y 3er Set - Voley, Singapur 2010

2010-08-23T11:50:00.000-07:00

video America TV. Voley: Perú vs Japón, 2do Set, Juegos Olimpicos de la Juventud en Singapur 2010

Perú vs Japón, 3do Set. Si no carga el video prueba este enlace.

entrevista a empresaria de gamarra por el día de la madre

2010-05-16T12:39:00.000-07:00

Pamela Morote. Vía RPP

Modelos - Videoclip

2010-05-04T11:31:00.000-07:00

modelos, ropa, trajes de baño, zapatos y accesorios. video edición patricio bugueño

SOBRE DISEÑO Y ACTIVISMO: PROYECTO GAMARRA

2010-05-03T19:59:00.000-07:00

visto en modosymedidas.blogspot.com/

"Cuando decidí explorar el mundo del diseño y la moda siempre supe que podía también hacerlo a partir de otra pasión: las ciencias sociales. Si, Ciencias Sociales y Moda, una dupla no habitual en el sistema de moda peruano pero de trascendental importancia. Esta dupla me ha acompañado en los últimos años en versión de docente, exponente, artista y aprendiz. Me gusta pensar y sentir que hago de alguna forma activismo en diseño. Y es sobre esto último que escribo este post.

En noviembre recibí una invitación para participar en el desfile de "Diseñadores con trayectoria" como parte del Flashmode 2009 organizado por la Alianza Francesa de Lima. Bajo el tema eje de esta última edición del Flashmode, varios diseñadores nos vimos inspirados por la Moda Ética, tema de tendencia global.

Fue así como nació PROYECTOGAMARRA, una colección dinámica, transitoria, reflexiva y exploratoria. El tema sobre el cual se desarrolla la colección es el Emporio Comercial de Gamarra, su impacto en el sistema de moda peruano y la aparente desatención del mismo por parte del sector.

Para crear y exponer el mensaje he desarrollado 2 vías de difusión (1) COLECCION PROYECTO GAMARRA, una colección de prendas diseñadas y confeccionadas en bolsas de plástico recicladas compradas durante mis infinitas visitas y compras en el emporio comercial, cumpliendo no sólo una misión decorativa ni sensibilizadora sobre la importancia del reciclaje de distintos materiales, sino también haciendo énfasis en uno de los objetos más usados , más accesibles y de mayor popularidad entre TODOS los actores de se nutren y viven del emporio; (2) una plataforma virtual en versión web: PROYECTOGAMARRA.PE que busca generar contenido relacionado al emporio y su dinamismo y trascendencia dentro de nuestra actividad como diseñadores." + info

Entrevista al Alcalde de La Victoria - la seguridad en Gamarra, el contrabando y los TLC

2010-02-21T17:16:00.000-08:00

Alberto Sánchez Aizcorbe responde sobre la seguridad en Gamarra, los peligros que representan el contrabando y los TLC para los empresarios productores del emporio textil.Video Canal N.

Entrevista a Diogenes Alva - Extorciones y conflictos con el Municipio de la Victoria

2010-02-21T17:05:00.000-08:00

Diogenes Alva y las supuestas extorciones a los empresarios de Gamarra: no serían otra cosa que una campaña mediática para desanimar al público a realizar sus compras navideñas en el Emporio Textil. Acusa al Alcalde de la Victoria de boicot por los pretendidos baños que la Municipalidad quiere construir en las calles de Gamarra. Por último Diogenes Alva comenta los alcances de la campaña Navideña 2009.Video Canal N.

video, programa mundo empresarial - 8 / 11

2009-11-12T17:06:00.000-08:00

mundo empresarial, canal n, programa 8/11/2009.

video, programa mundo empresarial - 1 / 11

2009-11-12T17:01:00.000-08:00

mundo empresarial, canal n, programa 1/11/2009.

video, programa mundo empresarial - 25 / 10

2009-11-12T16:59:00.000-08:00

mundo empresarial, canal n, programa 25/10/2009.

video, programa mundo empresarial - 18 / 10

2009-11-12T16:56:00.000-08:00

mundo empresarial, canal N, programa 18/10/2009.

video, programa mundo empresarial - 11 / 10

2009-10-24T12:46:00.000-07:00

mundo empresarial, canal n, programa 11/10/2009.

video, programa mundo empresarial - 5 / 10

2009-10-08T10:11:00.000-07:00

mundo empresarial, canal n, programa 5 / 10 / 2009

Video, La historia de Wenceslao Casares como emprendedor

2009-10-08T10:01:00.000-07:00

“El primer gran fracaso me enseñó más que todos los éxitos juntos”

visto en pulsosocial.com

Estas son las palabras que resumen la historia como emprendedor de Wenceslao Casares, un argentino que es considerado para muchos el joven Bill Gates de Latinoamérica. A los 22 años creó el primer proveedor de servicios de Internet en Argentina y posteriormente fundó Patagom.com, la cual vendió al Banco Santander por una suma $520 millones dólares en el año 2000.

También fundó Lemon Bank en Brasil en 2002, un banco de retail para los pobres; y Wanako Games en 2007 junto a Esteban Sosnik, Tiburcio de la Cárcova y Santi Bilinkins. Esta última fue vendida a Vivendi por 10 millones de dólares. En 2001 fue elegido miembro del World Economic Forum’s Global Leaders for Tomorrow (GLT), Foro de Economía Mundial para Líderes Globales del Mañana.

Pequeño empresario, tú también puedes estar online

2009-10-08T09:55:00.000-07:00

visto en pulsosocial.com / artículo completo

Por mi parte, he querido traer estas recomendaciones que son básicas para quienes nos encontramos en la Web, pero que aún no son puestas en prácticas por la mayoría de pequeñas empresas en América latina. En este sentido, es importante saber que no se requiere contratar a nadie para empezar a ensayar con los Social Media. Sólo se necesita curiosidad, valentía y gran intuición.

Así que si tienes un negocio que quieras potencializar y estás dispuesto a aprender cómo hacerlo desde Internet, tal vez te puedan servir los siguientes consejos.

Crea un blog: Existen varias plataformas donde puedes crear tu propio espacios (Blogger, Wordpress, Tumblr, Lacoctelera). Posteriormente puedes comprar un dominio propio, pero esto no es importante al principio. En este lugar puedes compartir información sobre tu empresa; quiénes son, productos, servicios y cómo contactarlos. Pero, más allá de esto, sería muy pertinente si puedes compartir contenido útil relacionado con el campo dentro del cual se especializa tu negocio. Además, lee todo lo que puedas sobre cómo optimizar tu blog; la información la puedes encontrar haciendo una simple búsqueda en Google. Pero no esperes más, empieza tu blog de una vez.

Lleva el registro de lo que se dice de tu empresa en Internet: Tal vez algunos de tus clientes son más activos que tú en la Web, y quizás han escrito comentarios a favor o en contra de lo que haces. Lo mejor es que hay diferentes herramientas que te permiten saber qué se dice. Utiliza desde lo más básico que es buscar en Google, hasta utilizar algunas herramientas para activar tu comunicación online.

Haz una página de tu empresa en Facebook: Es muy simple y las personas pueden convertirse en fans de tu producto. Es una buena forma de darte a conocer y hacerte visible. Conecta este espacio con tu blog y así ambos lugares pueden estar actualizados. Si lees Facebook para los negocios te puedes hacer una idea más amplia de cómo aprovechar esta red social.

Crea una cuenta de Twitter: Lo que Twitter te permite es tener contacto de manera directa con muchas personas. Acá lo más importante, insisto, no es vender sino participar a la conversación y aportar desde tu posición. Así mismo, irle contando a los demás lo que haces y que si en algún momento requieren de tus servicios te pueden contactar. Sobre esto he escrito varios post, uno de ellos es: ¿quiénes son y cómo se mueven los usuarios de Twitter?

En general:
Enfoca tus esfuerzos no sólo a vender tus productos sino a ofrecerles información interesante a tus clientes. Permite que estos se comuniquen contigo desde diferentes canales de Social Media y mantenlos actualizados de las novedades de tus productos o servicios. Con el tiempo irás mejorando tu participación y comunicación online, pero puedes ir empezando poco a poco. Y, por nada del mundo, subestimes el poder de los Social Media, porque de una u otra manera puedes llegar a gran cantidad de personas.

video, programa mundo empresarial - septiembre

2009-10-02T11:48:00.000-07:00

canal n, programa "mundo empresarial". entrevistas a roberto lerner sobre empresa privada y educación (cade - 2009), a julio valencia sobre quick project - ht.com.pe, a ignacio rouillón de don mamino - grupo 11 y a marcio ramírez proyecto gran reserva serie riberas - vinos concha y toro.

prendas chinas entran al perú a 10 centavos de dolar - salvaguardias

2009-09-21T13:30:00.000-07:00

entrevista a jose luis peroni - sociedad nacional de industrias sobre necesidad de aplicar salvaguardias a textiles chinos. lanzan campaña "proteje" peru, invitan a denunciar casos de corrupción en el tema de importaciones y competencia desleal. correo para denuncias protejeperu@sni.org.pe

las rutas para venderle a canada

2009-07-01T11:44:00.000-07:00

mi negocio - el comercio, 28 / 06 /2009 (click en la imágen para leer el artículo)

Siempre estas vendiendo algo

2009-04-15T21:21:00.000-07:00

canal Igniustv

Ana en un recorrido por la ciudad muestra un negocio normal "nada normal" pues todo su personal ha adoptado la filosofía de que "siempre están vendiendo algo" ¿te gustaría saber lo que hicieron?, Asómbrate de los beneficios que este paradigma traerá a tu vida!.

Errores a superar en tiempos de crisis

2009-03-07T08:03:00.000-08:00

por Luis Jose Vinante http://www.iniciativasnet.com/
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Error 1 *Lamentarse en lugar de actuar.
- Siempre una excusa para no hacer.
- No estar suficientemente enfocado da origen a que usted se disperse en diferentes actividades sin lograr resultados.
Solucion: Enfoquese. Estudie continuamente mas sobre el producto, sobre su zona de actuacion, sobre lo que los clientes necesitan y piden, sus ventas mejoraran.
- La inaccion lleva al fracaso.
- Cada dia tiene que hacer algo que le acerque a las ventas.
- No puede estar con las manos quietas ante un mercado dificil e hipercompetitivo.

Error 2 *No tener un plan.
- El fracaso en las ventas es la negativa a establecer un plan y trabajar para su cumplimiento cualesquiera sean los obstaculos.
- Sin un plan previo con el volumen de ventas a alcanzar en un determinado periodo no puede verificar resultados.
- Es fundamental supervisar o no podra saber si la estrategia funciona o no.
- Toda estrategia comercial que implante: anuncios, cartas, promociones, etc. requieren que usted analice los resultados. Cuantas llamadas recibio. Cuantas entrevistas realizo. Cuantas ventas se generaron de esas entrevistas. Que porcentaje representa eso. Comparandola con el porcentaje normal de realizacion ¿esta trabajando bien el sector ventas? ¿el porcentaje de cierres de ventas es el normal, mejor o peor?
- Solo si analiza estos factores puede tomar medidas correctivas para dejar de perder ventas.

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Error 3 *Actitud de critica en lugar de mirar los errores y juzgarlos serenamente.
- Criticas positivas ayudan a encauzar el proceso y a triunfar.
.

Error 4 *No Probar.
- Antes lanzar una campaña pruebe si el anuncio o estrategia funciona.
- A veces se copia de la competencia (y resulta que esta no controla resultados).
- Controlando resultados usted puede ir haciendo cambios. Ajustar titulo, texto del anuncio o carta hasta descubrir lo que produce resultados.

- Error 5 *Escuchar a personas que no saben.
- Perder tiempo y dinero personas que no aportan nada al negocio.
- Las buenas intenciones de los demás (pero que no conocen sobre negocios) suele ser causa de fracaso.

Error 6 *Falta de control.
- Mediante todos los medios que tenga disponible hay que mirar continuamente lo que hace.
- Ver si se cumple todo lo que decidió y mas aun, si esto es lo mejor para su negocio.
- Cuidado! Estamos hablando de ventas y por lo tanto si quiere vender focalice su actividad, su mente, su vision en donde estan las clientes compradores.
- No pierda tiempo en tareas rutinarias que en nada contribuyen a vender mas. Recuerde que sin ventas no hay caja y sin caja no hay negocio.
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Error 7 *No vender a clientes existentes que ya le compraron una vez
- A ese fin haga seguimiento.
- Recuerdeles que usted existe y que tiene interesantes propuestas para hacerles.
- Ofrezca un incentivo para contactar con usted y su negocio.

Error 8 *Pensar que ellos le recuerdan y le entienden.
- Deje de hacer publicidad y le olvidaran.
- Deje enviar mensajes de seguimiento periodico y le olvidaran.
- A ese fin revise su politica de comunicaciones, de promocion y de publicidad.
- Cuando su negocio generaba ventas ¿hacia publicidad? Ahora que han bajado las ventas ¿habia dejado de hacer publicidad?
- Recuerde que el efecto publicidad demora en producir resultados.
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Error 9 *No usar titulares adecuados en anuncios publicitarios y e-mail que envia.

- El ochenta por ciento del exito depende de los titulares que capturan la atencion.
- Dedique tiempo a descubrir titulares que atraen a sus clientes.
- Si ellos no leen los anuncios ni los mensajes que envia esta perdiendo tiempo, dinero y esfuerzo.
- Si es necesario recurra a expertos que le diseñen una estrategia de publicidad y de mensajes vendedores para enviar a los interesados o para decir por telefono cuando hablen.
- Un interesado, que llama por telefono y le responden "inadecuadamente", desiste de comprar y quizas nunca lo vuelva a hacer a esa empresa.

Error 10 *No hacer correcciones cuando se desvian del rumbo y las ventas disminuyen.
- Cuando la NASA envia un cohete al espacio y este se desvia de su curso, no es cuestion que los cientificos digan, desalentados "Bueno, lo intentamos" y se vayan a su casa, dejando que los astronautas se pierdan en la nada.
- Es cuestion hacer correcciones de vuelo para que el cohete vuelva a su curso. Se gana haciendo, - no intentando.
- No es por la "intencion" que el cohete llega a destino, sino mediante continuas correcciones de curso hechas sobre la marcha. Trabajar por un objetivo comercial es igual que lanzar y dirigir un cohete.
- El lanzamiento se produce con el primer paso que da, sea cual fuere.
- Mientras siga avanzando y utilice las señales negativas para efectivas correcciones positivas, nada podra detenerle.
- En muchos casos, si la situacion es delicada, puede convenir pagar a un asesor experto en comercializacion que le oriente.

Artesanías ALTIPANA

2009-03-04T17:44:00.000-08:00

canal 7.- http://altipana.com/ / Elizabeth La Riva Andrade, dueña de la empresa ALTIPANA y estudiante del Instituto ADEX, indicó que su trabajo mezcla tendencias del mercado con productos netamente peruanos, como telas shipibas, bordados ayacuchanos, escamas de paiche, etc. Contó que hace un año constituyó su empresa, con un capital de 500 nuevos soles y ahora sus productos ya están en tiendas . Ha hecho algunas exportaciones a Puerto Rico y Gran Caimán. Asimismo está negociando con Italia y Estados Unidos.

Promesas del Primer Ministro para Emporio Gamarra / videos

2009-02-07T21:36:00.000-08:00

video canal n.- se sancionará la competencia desleal de textiles chinos.

relacionado.- la milenaria industri textil peruana en peligro por las importaciones chinas / video.

Competencia desleal hunde a Gamarra

2009-01-21T08:54:00.000-08:00

Ingreso de ropa china subvaluada origina severa caída en las ventas y pérdida de cientos de puestos de trabajo. Empresas cierran por ingreso de ropa subvaluada.

La subvaluación y el contrabando siguen matando a mercado textil nacional. El director de la Unión Nacional de Empresarios Textiles (Unete), Pedro Manzur, informó ayer que los precios de las prendas de vestir que se venden en el emporio comercial de Gamarra tendrán una rebaja obligatoria de entre 20 y 30% durante este mes, como consecuencia que existe un sobrestock de la producción, ya que en la última temporada navideña no se alcanzaron los niveles de venta previstos.

“La reducción de los precios se presentaría en la ropa de temporada de verano, la cual presenta un sobrestock ante la menor demanda que se ha presentado a comienzos del año y la mayor oferta disponible. Este tipo de reducciones en los precios representan un peligro para la industria textil de Gamarra, porque se reducen los márgenes de ganancia, y consecuentemente lleva al cierre de muchas grandes y pequeñas empresas, quedando mucha gente sin trabajo”, manifestó.

En ese sentido, responsabilizó de la caída de las ventas en la temporada navideña al la desleal competencia fruto de la importación y subvaluación de productos chinos, así como al ingreso de gran cantidad de ropa usada de contrabando por las fronteras.

“Hay prendas asiáticas que están ingresando a precios inferiores a un dólar e inclusive a centavos de dólar. De las 8400 declaraciones únicas de aduanas (Duas) provenientes de China, 4306 son de valores menores de un dólar. Algunas incluso de cuatro centavos o hasta de uno”, dijo. En ese sentido, sostuvo que urge que se pongan valores mínimos a la importación de prendas. Además, señaló que éstas solo deben ingresar por El Callao, para ser revisada por aduanas y veedores, y evitar ingreso de ropa usada.

A RECORDAR.- Manzur instó a la ministra Mercedes Aráoz a dar a conocer el contenido del reglamento de la Nueva Ley General de Aduanas, con el fin que se tomen las medidas correctivas del caso para proteger la producción textil nacional de esta competencia.

fuente: diario la primera

Diferenciarse o Morir - La Proposición Única de Ventas

2009-01-17T12:32:00.000-08:00

Visto en la web Mercadeo Global
Por Alvaro Mendoza / Reconocido experto en Marketing y tecnologías de la información, con más de 10 años de experiencia en el medio. Director de Mercadeo Global /

La Proposición Única de Ventas. Parte 1
Felicitaciones por dar el primer paso para incrementar su negocio a través de la Proposición Única de Ventas.

Así que comencemos por aprender un poco acerca del concepto de “nicho”...

No importa qué es lo que usted tenga para ofrecer al Mercado, debe aprender que los negocios más exitosos no tratan de abarcar todos los temas y a todas las personas. En vez de eso, tratan de focalizar; o sea, se enfocan en un tema y un área muy estrecha: un nicho. No importa qué esté vendiendo usted, tanto si es un Producto o un Servicio profesional, necesita ofrecerlo dentro de su propio nicho.

A primera instancia parecería que, si usted ofrece su producto o servicio a mayor cantidad de personas, generaría mayores ingresos que si lo ofrece sólo a pequeños grupos de personas. Pero el hecho es que ese concepto raramente funciona – ya llegaremos allí en un momento. Así que, para su mayor beneficio, no se haga falsas ilusiones al respecto. En cambio, lo que usted necesita es enfocarse en resolver un problema específico. Y cuanto más específico, mejor.

El Marketing se trata, en definitiva, de estar en el sitio correcto, en el momento correcto y con el mensaje correcto. Si usted trata de estar allí para todos por igual, su mensaje quedará diluido… se perderá. Y si usted lo diluye de esa forma, no estará en el sitio correcto, ni en el momento correcto, ni con el mensaje correcto, ¡para ninguno!

Trate de recordar eso y de aplicarlo en todo lo que haga concerniente a sus negocios, porque esa es la regla de oro del Marketing.

Estoy seguro de que usted puede comprender que es imposible cumplir con la necesidad de todos. Por eso usted necesita seleccionar su propio mercado segmentado, y dedicarse a atraerlos a sus clientes o prospectos, ¡y sólo a ellos!

• Acomode su producto o su servicio para resolver sus necesidades…
• Ajuste su Marketing para que encaje con sus intereses…
• Escriba sus anuncios para fascinarlos a ellos…

Esto parece simple a primera vista. Poniéndome una mano en el corazón, le aseguro que es la manera más directa de incrementar sus ventas.

Estoy seguro de que usted ya ha captado la idea. Sólo enfóquese en un área específica. Es imposible que cualquier producto o servicio cumpla a pleno con las necesidades de todos.

Luego de leer cada artículo de este “e-curso”, puede ser que necesite ajustar su producto o servicio, sus anuncios publicitarios, su sitio Web y, quizás, un poco también –o mucho–, la audiencia hacia la que está dirigido su objetivo principal. Afortunadamente, nada de eso está tallado en piedra y puede ser cambiado con facilidad.

Usted puede sentirse un poco escéptico y pensar: “Si este es el modo correcto de hacer las cosas, ¿por qué no lo hacen más competidores… o algunos de ellos?”
Esa es una buena pregunta y aquí van algunas respuestas.

En principio, es probable que sus competidores sean un poco codiciosos y no quieran tomar una postura definitiva. Ellos quieren llegar a todos los clientes que puedan. Sus negocios son absolutamente sencillos y rasos. No hay nada que sea “único” en ellos. Esto se debe, en parte, al temor de estar alejados del resto.

Y segundo, puede ser motivado por la codicia. Dedicarse a un grupo segmentado de mercado, les parece que les costaría abandonar a varios clientes. Pero la realidad es que usted, de todas maneras, como ya dijimos, no puede satisfacer las necesidades de todos sus clientes. Trate de hacerlo y verá que no puede atraerlos a todos. La diferenciación es la clave del éxito en los negocios.Usted tiene una mejor oportunidad de convertirse en un experimentado líder en un pequeño nicho, que en uno enorme. Si se pone a mirar a su alrededor y observa a su competencia, verá que casi ninguno ha segmentado su mercado y se ha ido a un nicho más pequeño. Eso significa que hay una primera oportunidad para usted, si se anima a probarlo con nosotros.

programa "mundo de millonarios".

2009-01-17T10:02:00.000-08:00

un ruso y un asiatico en el negocio del hierro fundido y los yates de lujo.

desfile zac posen / spring 2009 new york

2009-01-16T15:04:00.000-08:00

zac posen / spring 2009 ny fashion por NewYorkArtistSeries

szac posen /spring 2009 ny fashion por NewYorkArtistSeries

pomalca, entrevista a edwin oviedo

2008-12-24T09:18:00.000-08:00

programa mundo empresarial, canal n.

Seis de cada diez emprendedores en internet son mayores de 40 años

2008-12-21T14:53:00.000-08:00

El mito de que son los jóvenes adaptados a las nuevas tecnologías los únicos que triunfan en la red y que los mayores no tienen suficientes conocimientos se aleja de la realidad. Y es que un dato aportado por el estudio de Oxatis aún más relevador es que uno de cada cuatros e-comerciantes supera los 50 años de edad.

Tener más de 40 años y quedarse sin trabajo puede parecer traumático y desgraciadamente el creciente paro provocado por la crisis económica está acentuando el desempleo entre la franja de edad más adulta. Sin embargo, una opción muy atractiva de cara a seguir trabajando y a la que se apunta cada vez más gente en general es a montar su propio negocio, aprovechando para ello las facilidades que permite Internet.

Hoy en día sin fundamento queda el tópico de que “los mayores” y las nuevas tecnologías no se entienden bien. Así se desprende de un informe realizado por Oxatis, una de las soluciones de e-commerce líder en Europa, juntamente con EBP, entre más de 2.000 e-comerciantes, y que revela que el 62% de los comerciantes en Internet son mayores de 40 años. De hecho, la edad media del e-comerciante ronda los 45 años.

¿Qué lleva a una persona a aventurarse en el comercio electrónico? Según los datos recogidos por Oxatis, la ambición de crear una nueva actividad que pueda llenar un nicho en el mercado se perfila como la principal razón para un 34% de los ‘ciberemprendedores’. Le siguen el deseo de crear una empresa propia y aprovechar para ello las herramientas que aporta Internet, para un 32% de ellos, así como el reducir costes frente a lo que significaría montar una tienda tradicional, según indica otro 24%.

Tal y como comenta Norma Bustamante, Country Manager de Oxatis, “lo más importante a la hora de lanzarse a montar un propio negocio es tener un proyecto viable. A partir de ahí, una vez completados los trámites de logística y los contactos de distribución, crear la tienda virtual de productos o de un servicio es el paso más sencillo. Y es que hoy en día no se necesitan conocimientos tecnológicos expertos para ello y el e-comercio ofrece toda una serie de ventajas para llevar el negocio adelante: sin costes fijos, flexibilidad de horarios, venta de productos los 365 días del año y en cualquier parte del mundo, disponer de autonomía total, etc.”

La misma Bustamante destaca que “las personas mayores de 40 años representan los e-comerciantes más activos a día de hoy. Desde personas que se han quedado sin trabajo hasta otras que han decidido dar un giro profesional y llevar a cabo su proyecto de toda la vida, lo cierto es que esta franja de edad es la que más éxito está teniendo en el mundo del comercio electrónico”.

Además, el e-commerce permite a muchas personas encontrar una nueva actividad profesional, marcarse nuevos retos y relanzar su carrera profesional. Así lo confirma Virginia Llerena, gerente de www.traduceclic.com, quien comenta de primera mano las razones que le llevaron a montar su propia empresa de traducción e interpretación: “Hace dos años dejé mi trabajo de doce años como Directora Comercial para una empresa representante de Medios Internacionales en España. Después intenté buscar trabajos acordes con mi experiencia profesional y por diferentes circunstancias y pese a asistir a innumerables entrevistas, todos me ofrecían cargos muy por debajo de mis posibilidades y con un salario penoso”.

Después de aceptar finalmente un empleo por la necesidad económica, Virginia vio en el ámbito de la traducción un gran potencial al comprobar los altos precios que pagaban las empresas que externalizaban el servicio, decidiendo dar así el paso de crear una agencia de servicios de traducción e interpretación de idiomas por su cuenta. “Quizá trabajaré mucho, pero seré autónoma”, se dijo así mismo Virginia, que actualmente ya está dirigiendo su negocio de forma exitosa.

Todo ello demuestra que cualquier momento es bueno para ser emprendedor y que lo más importante es tener una idea original que pueda llenar un nicho en el mercado. A partir de ahí, las facilidades que hoy en día permiten soluciones de Internet como la plataforma Oxatis, que posibilitan por ejemplo la conciliación familiar y laboral, hacen que el éxito del negocio dependa de la voluntad de uno mismo. El gran número de e-comerciantes exitosos por encima de los 40 años es buena prueba de ello.

Fuente: www.noticiasdot.com

españa: empresarios afrontan la crisis con creatividad (videos)

2008-12-18T07:56:00.000-08:00

videos canal antena 3.- como afrontan la crisis en españa los comerciantes, empresario y consumidores.

boom del diseño de ropa en lima

2008-12-07T10:12:00.000-08:00

reportaje mundo empresarial, canal n.

entrevista, cierres "rey" (video)

2008-12-06T09:11:00.000-08:00

entrevista a John Gleiser por canal n, programa mundo empresarial

Un millón de clientes al día recibirá Gamarra en Navidad

2008-12-01T06:14:00.000-08:00

foto degamarra.blogspot.com

Un millón de clientes al día recibirá Gamarra en Navidad

Lima, nov. 03 (ANDINA).- La campaña de navidad empezó con fuerza en Gamarra y cientos de personas se pasearon ayer con total comodidad por los dos dameros de establecimientos comerciales resguardados por más de un centenar de policías, serenos y vigilantes particulares. Se prevé que más de millón de personas visitarán diariamente el emporio textil a partir de diciembre.

El presidente de la Coordinadora de Empresarios de Gamarra, Diógenes Alva, sostuvo que las ventas de Gamarra al finalizar el año totalizarán más de 1, 200 millones de dólares, 20 por ciento más que el año pasado. "La situación no ha afectado las ventas navideñas. Por lo pronto hemos exportado mercadería a Ecuador, Bolivia, Venezuela, Chile y Estados Unidos".Dijo que la campaña para fiestas navideñas se inició hace dos semanas cuando se hicieron estas exportaciones y se culminaron los envíos a provincias. “Estamos trabajando desde setiembre en la campaña y esperamos concluir con niveles de venta superiores en 20%, en relación al año pasado”, manifestó.
Ayer en el damero A, donde se ubica la mayoría de tiendas atendieron al público con normalidad sin los vendedores ambulantes que antaño obstaculizaban el tránsito peatonal. Un ejército de serenos, policías y vigilantes particulares custodian el damero enrejado entre las avenidas 28 de Julio, Aviación, México y Huánuco.El damero B se levanta entre 28 de Julio, Parinacochas y México. Esta zona también lució con rejas y custodiado por policías municipales que controlan el paso vehicular y peatonal.
“Es la primera vez que esta área (damero B) lucirá sin ambulantes. Si es así, nuestras ventas subirán en esta navidad. Ahora hay seguridad y la gente compra tranquila”, dijo la señora Juana Saldaña, propietaria de una tienda de ropa. En esta avenida se instalan más de cuatro mil establecimientos, entre talleres y tiendas, a diferencia de los 21 mil que existen en la zona A de Gamarra.Alva señaló que el esfuerzo conjunto de los comerciantes, la municipalidad y del Estado ha permitido mejorar toda la zona de Gamarra y tener las posibilidades de generar más ventas este año a pesar de la crisis internacional.
Emporio textil1 En el Damero A existen más de 10 mil empresarios que ocupan 21 mil tiendas y talleres distribuidos en 144 galerías comerciales
2 En Gamarra se encuentran más de 17 mil mype que generan ventas anuales por más de 1,000 millones de dólares.
3 El 33% de las exportaciones de Gamarra se dirigen a Ecuador, 17% a Venezuela, 17% a Chile y 10% a Estados Unidos.
4 Los comerciantes de Gamarra pagan más de 144 millones de dólares en impuestos y dan empleo a más de 60 mil personas.

Galerías de Gamarra sin certificado de Defensa Civil

2008-12-01T06:11:00.000-08:00

diario El Comercio. clic en la foto para ampliar.

Latin Market

2008-11-30T18:18:00.000-08:00

clic para agrandar la imágen y leer
entrevista publicada en mi negocio, suplemento de el comercio.

bikinis, desfile

2008-11-29T00:07:00.000-08:00

http://vimeo.com/2224032 from A3 Network on Vimeo.

D'Amore By Garceau Bikini Show from A3 Network on Vimeo.

jeans pieers

2008-11-28T17:24:00.000-08:00

nota aparecida en el suplemento mi negocio del diario el comercio. clic para agrandar la imágen.

De cabinas a cibercentros

2008-11-22T11:58:00.001-08:00

INNOVAR O MORIR. Guerra de precios obligan a cabinas a virar el negocio.

El Informe. Tras la multiplicación de las cabinas de Internet, estas dejaron de ser un negocio rentable. Una de las opciones es reorientarlas a prestar servicios a las pequeñas empresas y microempresas.
Por Cecilia Niezen

El modelo de las cabinas de Internet está casi agotado, ha tocado techo. Con un costo de apertura de solo US$7.500, las cabinas se han multiplicado como conejos en los últimos años, y el precio por hora ha caído en picada. En algunas zonas de Lima, es posible sentarse a navegar por Internet una hora y veinte minutos por 60 céntimos de sol. No es casualidad, entonces, que los niveles de acceso de los peruanos a Internet dupliquen el promedio sudamericano y se encuentren incluso por encima de China y Brasil. No solo no es casualidad, sino que es mérito casi exclusivo de las cabinas. Felicitaciones, señores dueños de las cabinas, el mérito es todo suyo: ocho (quizá nueve) de cada diez peruanos chatean, navegan y leen su correo en una cabina. Lamentablemente, no solo de palmaditas en el hombro vive el dueño de una cabina, y a precios tan bajos, las cabinas se alejan del atractivo modelo de negocios que fueron a finales de los años 90.

De hecho, desde hace tiempo el modelo empezó a dar muestras de estrés. Un estudio del 2005 elaborado por Pro Expansión encontró que para una abrumadora mayoría de dueños de cabinas (72% de los encuestados), el negocio estaba "regular" nomás. En lugares de alta concentración de cabinas, frente a la UNI, por ejemplo, las grietas en el modelo son casi tangibles. Hasta cinco cabinas se disputan la clientela en algunas de las cuadras que rodean el complejo universitario de la avenida Túpac Amaru; las máquinas se apiñan en los locales estrechos y el deterioro generalizado de los equipos es la nota predominante. "El público no crece, pero la competencia sí", explica Jorge, dueño de una cabina de la zona. "Estamos viendo qué hacer, porque cuando los estudiantes salen de vacaciones las cosas se ponen muy mal". Resulta fácil entender el desaliento de Jorge cuando la situación de las cabinas ha alcanzado niveles tan críticos que Agustín Zúñiga, ex director ejecutivo del Centro de Promoción de la Pequeña Empresa y Microempresa (Prompyme), estima que entre el 5% y 6% de las cabinas han cerrado o cambiado de dirección en los últimos seis meses (difícil saber si es una u otra cuando la informalidad en el sector alcanza al 80%).

La buena noticia es que para muchos expertos la solución está en manos de los propios dueños de las cabinas. "Las cabinas son los Ticos de la tecnología y la única salida es transformar estos Ticos tecnológicos en vehículos capaces de transportar información en todo su potencial, integrándose a la cadena productiva como facilitadores de conocimiento", sostiene Rolando Toledo, gerente general de la Red Científica Peruana (RCP).

¿Tecnología para todos? Con cerca de 1'800.000 microempresas en todo el país y una falta de manejo del tema tecnológico casi igual de grande, el potencial del mercado de servicios web dirigido a las MYPE es enorme. De un universo de 700 microempresarios encuestados, el estudio de Pro Expansión mostró que el 23% no tenía conocimiento alguno de las tecnologías de la información y el 50% solo tenía un conocimiento elemental. Menos de la tercera parte poseía una computadora y un altísimo porcentaje (47%) nunca usaba Internet. En contraposición a tan abrumadora carencia tecnológica, la gran mayoría consideraba que el tema era lo suficientemente importante como para pagar por él: 73% de los microempresarios mostró interés en contratar los servicios de una 'cabina empresarial'.

¿Pero qué es exactamente una cabina empresarial? Básicamente es una empresa que brinda bajo un solo techo servicios que giran en torno a Internet: desde oficina virtual o acceso a las ventanillas electrónicas de entidades estatales hasta el viejo negocio del alquiler de máquinas para navegar. Electronic GIC, por ejemplo, una cabina de la avenida Faucett convertida hoy en centro empresarial, ofrece diseño de páginas web, administración de correos y búsqueda de información especializada sobre productos y mercados de exportación. La experiencia de este centro empresarial o cibercentro es aleccionadora sobre el nivel de demanda que este modelo de negocios tendría. "Por nuestro principal servicio, que es la oficina virtual, cobramos unos US$20 mensuales a cada uno de nuestros clientes, que son unas 30 empresas", explica Yuri Rojas, gerente de Electronic GIC y fundador de la Asociación Peruana de Servicios de Internet (Aspesi), que agrupa a otras cinco cabinas convertidas en cibercentros.

En Sysweb, otro cibercentro ubicado a unas cuadras de Polvos Rosados, nos topamos con una historia similar. "Cuando el acceso a Internet era nuestra principal fuente de ingresos, teníamos 10 máquinas solo para navegar, pero hoy las he reducido a cuatro, y dedico cinco a capacitación y otras cuatro a servicios como desarrollo web", explica Patricia Reyes, gerenta del cibercentro cuya rentabilidad se ha incrementado 200% en los últimos dos años.

¿Se puede clonar?La pregunta del millón es: ¿Hasta qué punto el modelo es replicable en las casi 33.000 cabinas que hay en el país? Debido a sus diferentes fortalezas y debilidades, así como a las diferentes características del mercado local, parece obvio que no todas podrán transformarse en centros empresariales completos. Por eso se propone establecer un sistema de categorías según el número y la calidad de servicios que cada centro brindaría. En octubre del año pasado, Prompyme puso en marcha el proyecto de Cibercentros en alianza con Aspesi, pero luego del cambio de director en la entidad estatal, hoy la alianza se encuentra en evaluación.

Si usted es uno de esos dueños de cabinas que sienten que su modelo actual de negocios llegó a su límite, considere contactar a Aspesi y dar el salto. Según Rojas, la inversión en equipos y recursos humanos ascendería a US$10.000 si empieza desde cero, pero no pasaría de US$1.500 si ya posee una cabina. Aún hay mucho pan por rebanar, pero si todo sale bien, la convergencia de intereses de los dueños de cabinas, MYPE y Estado (si Prompyme le da luz verde al proyecto) no podrá haber sido más feliz. Al convertirse en centros de servicios para empresarios e incorporarse a la cadena productiva como facilitadores del conocimiento, las cabinas evolucionan, incrementan sus ingresos y salvan el pellejo. Y las MYPE acceden al mundo tecnológico y a oportunidades de negocios a bajos costos.

fuente: el comercio

Millonario chino en Gamarra (videos)

2008-11-20T08:27:00.000-08:00

Al parecer algunos ignoran que los productos chinos hace tiempo que destruyen la industria nacional gracias al desinterés del gobierno y la prensa. Por eso el enojo de muchos empresarios gamarrinos contra el estado y no contra el dueño de http://www.alibaba.com/

RPP.- Toledo opina sobre el tlc con china.

no está demás darse una vuelta por alibaba.com y observar las variedades de diseños, productos y servicios.

conferencia de Jack Ma en APEC. video gracias a neoconsulting

elite model 2007 (concurso)

2008-11-19T21:41:00.000-08:00

Elite Model Look 2007 from david basulto on Vimeo.

desfile trajes de baño, lenceria,

2008-11-19T21:40:00.000-08:00

FASHION DESIGNER'S EXPO 2007 from DLRVIDEO on Vimeo.

making: Elite Model Look - Portugal

2008-11-19T21:38:00.000-08:00

Elite Model Look 2005 from Chapitô on Vimeo.

desfile: Fashion Show at the Virginia Museum of Fine Arts

2008-11-19T21:09:00.000-08:00

video from Gavin Giles on Vimeo. Fashion Show at the Virginia Museum of Fine Arts. Haga clic en HD para una mejor calidad de imagen (la carga del video se hará mas lenta).

Con Expo Feria Textil Nacional, Confeccionistas de Gamarra dan la Bienvenida al APEC

2008-11-19T10:04:00.000-08:00

La Asociacion de Confeccionistas de Gamarra CITEGA PERU en alianza estrategica con la Red Mundial de Empresarios Cristianos y la Universidad Tecnologica del Perú (UTP), invitan a usted al 2do. al evento de la Industria Textil y Confecciones del Perú a realizarse los días 14,15 y 16 de Noviembre del 2008 de 09:00 am a 17:00 pm en el Auditorio del Centro de Desarrollo Empresarial, cito en la Av. Alfonso Ugarte 1465 Lima (costado de la Plaza Bolognesi), con este evento el Sector Productor Manufacturero del Perú se hace presente, dandole la bienvenida a las 21 economias integrantes del Foro de Cooperacion Económica Asia Pacifico (APEC) que se realizará en nuestro país en el mes de noviembre. Estas fueron las declaraciones hechas por el Presidente de CITEGA-PERU Sr. Jose Antenor Siapo Nuñez al preguntarle sobre la presencia de los Confeccionistas de Gamarra en el APEC.

La Victoria 25 de Octubre del 2008

Juan A. Ronceros Dominguez (CITE- Gamarra)
cite_gamarra_peru@yahoo.com

el tratado perjudicaría a empresarios textiles

2008-11-18T09:30:00.000-08:00

Victor Contreras, gerente general de Yol Fashion.

relacionado:

- Peligra industria del calzado con próxima firma de TLC - China (videos) empresarios muestran su malestar en el congreso de la república.

- milenaria industri textil peruana en peligro por las importaciones chinas (video) entrevista a entrevista a jose luís peroni, presidente del comité de confecciones de la sociedad nacional de industrias.

El Arte de Vender

2008-11-18T09:09:00.000-08:00

Los clientes no están comprando. Los ciclos de ventas ahora son más largos y complejos. Por ende, en un entorno cada vez más competitivo, las habilidades que se requieren de los equipos de ventas son mayores. Por ello es bueno conocer el método de los expertos en la venta al detal, al mayor, B2B o en tecnología, qué pasa por sus mentes cuando hacen una venta, cuál es el procedimiento que siguen y cómo captan a los clientes. Los mejores de su área comparten sus secretos:

Vender al detal

1.- Repeler la clásica frase “solo estoy mirando un poco”. indagando qué busca al cliente, qué le interesa y si conoce la línea de productos que le ofrece la tienda.

2.- Pensar por el cliente. Una vez que se activa un interés del cliente, se selecciona un equipo basado en ese un artículo. El vendedor pasa a ser más un consultor.

3.- Atacar el saco. Cada devolución puede ser vista como una oportunidad, cuando algo no funciona para el cliente se busca la solución: otro color, otra talla u otro producto. La mayoría de las veces los clientes terminan comprando más mercancía.

Vender B2B

1.- Recordar que se trata del negocio de otra persona y que una mala decisión puede costar la carrera del gerente que hace la compra. Si no se puede demostrar cómo se incrementarán las ganancias y bajarán los costos operativos, no se está en el juego.

2.- Enfocarse en el primer trimestre. Los ciclos de ventas en B2B son de meses, y los períodos mejores son el primer y el segundo trimestre, es allí cuando se debe cerrar la venta.

3.- No vender una necesidad, vender una visión. Se debe analizar qué es importante para el cliente y si la solución ofrecida le conviene. Se deben encontrar razones de peso sobre por qué el producto es bueno para la empresa del cliente.

Vender al mayor

1.- Ponerse en posición del comprador. El temor de un distribuidor o comprador es usar sus fondos para obtener algo que después no venderá. Por tanto la táctica es visitar algunas tiendas para saber donde el detallista invierte su dinero. Ellos no dirán qué es exactamente lo que buscan, hay que llegar a ellos y decir “aquí está lo que está buscando”.

2.- Diferenciar. Los detallistas son competitivos, no quieren tener lo mismo que tiene la próxima tienda, por tanto una buena opción es ofrecer a cada uno paquetes individuales tanto de productos como de oportunidades.

3.- Respetar. La mayoría de los compradores no quiere muestras y un largo discurso de ventas. Una reunión puede en consecuencia, durar dos minutos de lobby, que deberá posponerse si el comprador está muy distraído para oír. Se debe respetar su tiempo.

Vender soluciones

1.- No compita, colabore. El vendedor de The Container Store no trabaja sobre comisión, los integrantes de diferentes departamentos pueden colaborar entre sí para favorecer a un cliente.

2.- Enganche al cliente. El grupo de ventas está entrenado para detectar los tipos de productos que buscan los clientes. Se trata de realmente ofrecer una solución, no en decir banalmente ¿“necesita ayuda”?.

3.- Recuerde al hombre en el desierto. Esta filosofía se basa en la historia de un hombre que va por el desierto rogando por agua y finalmente encuentra un detallista que le da un sorbo. Pero al avanzar encuentra una sucursal de The Container Store, donde obtiene agua, alimento y ayuda para encontrar a su familia, lo que se traduce en siempre ofrecer al cliente una solución completa al cliente.

Vender un servicio

1.- No hable, escuche Consiste en pasar más tiempo oyendo que hablando. Muchos vendedores cuentan todo lo que pueden ofrecer, pero primero se tienen que conocer los procesos que sigue el cliente.

2.- Desarrolle la confianza. La firma de un acuerdo con un cliente puede llevar desde días hasta meses, en ese período la meta debe ser construir la confianza.

3.- Hacer la diferencia. Se necesita encontrar una respuesta efectiva en costos por cada cliente. La gente quiere soluciones, una vez que se le muestre cómo hacer crecer su negocio, se cuenta con la puerta abierta.

fuente: http://www.derevistas.com/contenido/articulo.php?art=740

Taxis Azcaban

2008-11-15T06:58:00.000-08:00

nota aparecida en mi negocio, suplemento de el comercio. haga clic para agrandar la imagen

Videos, sesión de fotos, modelo Tjasa Aljaz

2008-11-14T13:27:00.000-08:00

Tjasa Aljaz set3 posing for fashion Photographer, Cover Girl model management agency

Tjasa Aljaz :: set 4 :: posing for fashion photographer Aljoša Jerovšek from Aljosa Jerovsek

Video, desfile Londres, verano 2009

2008-11-14T12:43:00.000-08:00

JSmith Esq Spring/Summer 2009 at On/Off, London Fashion Week, from Josa Young

Jasper Conran Spring / Summer 2009 (part two), from Josa Young

video, sobre el Marketing "Viral"

2008-11-13T17:02:00.000-08:00

Canal Infinito. (Volumen bajo)

Video entrevista, el éxito de Avicola San Fernando.

2008-11-11T12:05:00.000-08:00

Canal N, programa Mundo Empresarial.

Gamarra en Chiclayo

2008-11-08T14:33:00.000-08:00

Empresarios de Gamarra inician la conquista del Perú, primera ciudad es Chiclayo. Estarán ubicados en el segundo nivel del Centro Comercial Boulevard.
(Por Miguel Guevara Herbias, corresponsal de Peruenvideos, en Chiclayo). Chiclayo será la primera ciudad después de Lima donde estarán ubicados los empresarios de gamarra, iniciando de esta manera lo que han denominado LA CONQUISTA DEL PERÚ, POR PERUANOS, esto gracias al convenio firmado por los dos gremios como son La Sociedad Empresarial y Gremial de Gamarra Perú - SEGGAPE y La Unión Nacional de Empresarios Textiles Gamarra - UNETE; con la empresa TCI SAC, encargada del Centro Comercial Boulevard, donde han comprado todos los stand ubicados en el segundo nivel que superan las 250 tiendas.
“Siempre ha estado en nuestros proyectos el poder conquistar el Perú, y la oportunidad que hemos conseguido en Chiclayo la hemos tomado como grupo lo cual nos hará fuerte ante la competencia de los Mall, al poder presentar una variedad de ofertas con los mismos precios de Lima”; Así lo señalo el Presidente de SEGGAPE Crisanto Abregu Canales.
El más grande emporio comercial que existe en el país esta ubicado en Lima, nos referimos a Gamarra, donde concentra a más de 21,000 empresarios entre fabricantes y confeccionistas, que han logrado mantenerse sólidos ante la llegada de los llamados “Mall” internacionales que ofertan productos procedentes de China a un bajo costo pero no compiten con la calidad de los textiles de Gamarra, que ofrecen diseños de moda, con finos acabados y a precios bajos, cuentan con el mejor algodón pima del mercado internacional y hacen entrega de pedidos que superan fácilmente las 10,000 prendas en una semana.
“Los beneficiados con la presencia de Gamarra en Chiclayo no solo serán los consumidores de esa ciudad sino también los de todo el norte del país, dado que estaremos ubicados estratégicamente por ser una ciudad comercial, que congrega a otros comerciantes de diferentes puntos, por eso venimos con nuestros mejores productos manteniendo la calidad de trabajar con el mejor algodón que es nuestro”; sostuvo José Muñoz Fonda Director de Únete
Para tener una idea de la importancia de Gamarra en el país el año 2007 realizaron una venta anual que supero los 1,400 millones de dólares consolidándose por encima de la competencia, los factores de su éxito son los precios bajos pero con productos de calidad.
Los empresarios de Gamarra deberán estar ubicados en el centro comercial Boulevard para finales de julio de este año y han previsto una serie de campañas similares a las que ofertan en la capital, los beneficiados con su presencia seremos todos nosotros. fuente

Documental: Moda ecológica

2008-11-08T10:03:00.000-08:00

Videos, fuente: canal infinito. Ropa hecha con productos orgánicos y con reciclaje.

relacionado: videos, Bonitos famosos y ecológicos: conciencia ecológica y activismo de las grandes estrellas de hollywood.

Video, Natalia Casassolla

2008-11-07T10:56:00.000-08:00

Natalia Casassolla, hot brazilian model shooting by fashion tv, sexy photo shooting at the pool in summer 2008. fuente: FashionTV

Peligra industria del calzado con próxima firma de TLC - China

2008-11-07T10:30:00.000-08:00

Video canal del Congreso. Empresarios del calzado reclaman por la competencia desleal de la importación de calzado chino, competencia desleal que se agravaría con la firma del TLC con China, favoreciendo a los grandes almacenes chilenos. Más videos aquí.

Muebles Maldonado

2008-11-07T09:38:00.000-08:00

Click en la imágen para ampliarla y leer.

Tiene espina para la madera
Alcanzó el éxito y a los 25 años lo perdió todo. Recuperó el negocio y hoy es otra vez líder"
Por Iana Málaga Newton

Aunque Encarnación Maldonado nunca deseó ser carpintero, a los 16 años tuvo que trabajar en un taller de acabados, cuando llegó a Lima desde Cañete. Allí aprendió a pulir y a pintar muebles. Y algo tocó su madera de emprendedor. "Junté capital y compré mis propias herramientas", recuerda. En 1968, la Av. San Luis era ideal para alquilar un pequeño local. En la capital todavía no había asentamientos humanos, ni migraciones y Villa El Salvador era una visión futurista.
"Como era creativo, allí empecé a diseñar y a fabricar muebles que vendía en ferias", dice. Las cosas marchaban bien: en dos años, Maldonado ya tenía 20 empleados a su cargo, que trabajaban en una fábrica de 200 metros cuadrados. El tiempo pasó, se confió y a los 25 años todo ese imperio de madera se apolilló. "Confié demasiado en un empleado que dejó de pagarle a mis proveedores. La deuda me obligó a vender toda mi fábrica", dice. Hizo cachuelos durante buen tiempo, hasta que otra vez le propusieron abrir un taller. Esta vez, en un arenal, donde no crecían los árboles. "Y tal parece que la mano de Dios nuevamente me acompañó, esta vez en Villa El Salvador", recuerda.
Maldonado cuenta que su primer trabajo fueron 4 sillas de madera que gustaron tanto a una cliente que, a los pocos días, le pagó un dinero adelantado para fabricar otras 18 sillas. Con esa plata compró más implementos y herramientas para crecer nuevamente. Y había perfeccionado un método para diferenciarse: ofrecer modelos diferentes para cada cliente. "El mercado había cambiado mucho y, dado el crecimiento de los distritos, decidí concentrarme en el parque industrial", afirma.
Tuvo 4 tiendas, pero hoy solo tiene una de 3.500 metros cuadrados, donde se exhiben exclusivos muebles, cuyos precios fluctúan entre los S/.1.500 y S/.4.500. Muebles Maldonado ofrece estos productos por Internet, a clientes de todo Lima y provincias. A la par, tiene tres fábricas en Villa El Salvador. En dos de ellas se diseña y elabora, mientras que en la otra se hacen tapizados. Allí se hacen 140 juegos de sala, comedores y dormitorios por día. Y parece que el mercado local le está quedando chico, pues ya está pensando en exportar a EE.UU. o Europa. Si pudo levantar su negocio dos veces, seguro que lo cumplirá.
MIS CLAVESDiferenciar roles. Trabaja con su esposa Gladys, quien se encarga del área de comercialización, mientras que él supervisa el diseño y la fabricación.
Renovar material. Maldonado importa constantemente catálogos de EE.UU. y Europa donde consigue nuevas ideas para diseñar y fabricar sus muebles.

Más sobre Encarnación Maldonado aquí.

Videos: Famosos y ecológicos

2008-10-28T16:07:00.000-07:00

Artistas con conciencia ecológica y social. programa top ten de ftv latino.

video, lencería

2008-10-22T12:18:00.000-07:00

video en buena resolución. fashion TV

Gamarra Crece / artículo de La República

2008-10-20T19:07:00.000-07:00

Negocios Expansión. Gamarra Crece
Por Jorge Loayza / Fotos: Claudia Alva
El metro cuadrado en Gamarra no se cuenta en centímetros sino en dólares. Estamos en la cuadra 15 del jirón San Cristóbal frente a Noemí Rivera, vendedora de una galería que está en plena construcción. Ella nos acaba de dar un dato particularmente revelador: el metro cuadrado de una tienda en el primer piso con puerta a la calle cuesta 13 mil dólares. El proyecto contempla quince pisos.

Con metálica frialdad Noemí afirma que el 85% de las tiendas ya tienen dueño. Pero esos 13 mil dólares no son el techo de lo que puede costar un espacio comercial en este lugar. En la cuadra quince de Prolongación Unanue el metro cuadrado puede llegar a costar hasta 20 mil dólares.
Mientras en Lima y provincias se inauguran almacenes más grandes y los centros comerciales amplían sus instalaciones, Gamarra no ha dejado de crecer. Si antes se construía una galería por año, ahora se tejen unos tres edificios a punta de fierro y cemento.

Tejido social
Patio de comidas. Puede recibir hasta 800 comensales. Los sábados “queda chico”.
Las 32 manzanas que conforman el damero "A" de Gamarra –ubicado entre las avenidas Aviación, México, Prolongación Huánuco y 28 de Julio– está ocupado al 100%. Encontrar aquí una tienda vacía es harto difícil. Esta es la zona donde el precio del metro cuadrado se ha duplicado en el último quinquenio.
Esta es la zona donde se ubican 18 mil microempresarios y pequeñas empresas y trabajan 200 mil personas aproximadamente.

El caso es que el desborde comercial se ha vuelto incontenible en los últimos años. Por eso a los dueños de talleres y tiendas no les ha quedado otra alternativa que buscar locales en el damero "B", el cual comprende 20 manzanas ubicadas entre las prolongaciones Huánuco y Parinacochas.
Hace dos semanas la Municipalidad de La Victoria tuvo que cerrar esa zona para reubicar a los 900 ambulantes que trabajaban en ese damero.

Una labor similar se hizo en el damero "A" cuando en octubre del año pasado se cerró sus calles para revisar las instalaciones eléctricas y organizar las 143 galerías. En esa ocasión se decidió prohibir la presencia de unos quinientos "jaladores" y de vendedores ambulantes.
Haydé Mendoza, pequeña empresaria que confecciona y vende la marca de ropa infantil Jakmar en la galería Guizado, dice que los dueños de las tiendas están colaborando en la reorganización de Gamarra. "Ahora se está respetando las normas, ya no se exhibe mercadería en los pasadizos, y eso ayuda a hacer acogedor el lugar", dice.

Gamara, parte II
Con el desarrollo del damero "B" de Gamarra el número de visitantes podría pasar de 100 mil a 200 mil por día. Se estima que a la fecha en ese damero deben laborar unas 9 mil personas. El precio promedio del metro cuadrado en este damero es de 3 mil dólares. Avezados empresarios se han lanzado a buscar locales hasta en El Porvenir a pesar de que esa zona no tiene zonificación comercial.
"El damero ‘A’ está ocupado en su totalidad, por eso Gamarra tiene que crecer en las calles aledañas", dice Diógenes Alva, presidente de la Coordinadora de Empresarios de Gamarra.
Lugares como el patio de comidas, que opera sobre el centro Comercial Parque Cánepa, con capacidad para ochocientas personas, ya no tiene más espacio para crecer y los fines de semana la atención de los nueve operadores es al cien por ciento.

El alcalde victoriano, Alberto Sánchez Aizcorbe, tiene una posición más crítica frente al futuro de Gamarra. Sin bien está de acuerdo en que la zona comercial se amplíe, dice que la mejor alternativa para el desarrollo del emporio es la reconversión laboral. "Si se formalizaran todos los vendedores ambulantes se llegaría a una etapa de supervivencia pues todos venderían sus productos a precios mínimos, por eso es mejor que la gente se enfoque en la producción", manifiesta.

Gamarra, parte III
Debido a eso, para el llamado damero "C" hay otro proyecto: hacerlo más productivo. Esa zona se encuentra en el ex Terminal Pesquero, entre Unanue y la avenida San Pablo. Ahí, sobre un terreno de 4,500 metros cuadrados, se empezará a construir La Parada Plaza, un centro comercial que se levantará con el aporte económico de 500 ambulantes.

Lo particular de este centro comercial es que sus primeros tres pisos serán destinados solo para tiendas y servicios mientras que los 12 mil metros cuadrados de sus dos torres serán íntegramente para que operen talleres textiles pues los locales serán de 100 metros cuadrados. "De esa manera se va a conseguir que los hijos de los vendedores no hagan lo mismo que sus padres sino que se dediquen a la producción", explica el alcalde Sánchez Aizcorbe.
Pero otro problema que aqueja a Gamarra es la saturación de las vías de acceso. Las avenidas que la rodean se saturan por la gran cantidad de vehículos particulares y líneas de transporte urbano que pasan por el lugar. Actualmente, la Prolongación Huánuco es una vía saturada de transporte público a pesar de los esfuerzos por reorganizar el tráfico en la zona.

Para el alcalde victoriano, la solución al problema del acceso pasa por despejar y dar fluidez a la avenida Aviación a fin de que sea una vía de salida de los cien mil compradores que llegan a Gamarra todos los días. Además, se debe tener en cuenta que el proyecto del Tren Eléctrico tiene establecido construir un paradero en la avenida Aviación, a la altura de la zona comercial de Gamarra.
Se estima que cuando los tres dameros estén ocupados al máximo el número de visitantes a ese lugar podría llegar a las 300 mil personas al día y las ventas pasarían los dos mil millones de dólares anuales. Toda una fábrica de dinero.

Cómo acabar con la informalidad
• En 1994 solo había registradas cincuenta galerías, el año 2000 ya eran 150 y hoy se calcula que son poco más de 200. Cada galería en promedio tiene ocho pisos y en cada piso hay por lo menos cincuenta tiendas.
• El ex director de Prompyme Juan Infante señala que Gamarra ha crecido a un ritmo acelerado: "Estimo que se han ocupado cuatro mil nuevos locales comerciales, los cuales se han expandido al damero ‘B’ con inversiones muy grandes".
• Para Juan Infante, lo que ha ocurrido es que en el damero "A" los espacios comerciales han reemplazado a los centros de producción, los cuales han tenido que buscar otras ubicaciones en los alrededores para continuar operando.
• "Como organización empresarial, en Gamarra hay una tendencia a no respetar las normas a la ahora de competir entre los pequeños y medianos empresarios. Si no hay una autoridad del Estado es muy difícil poner orden aquí", reconoce Juan Infante.

fuente: http://www.larepublica.com.pe/content/view/250503/

la milenaria industri textil peruana en peligro por las importaciones chinas. video.

2008-10-18T13:32:00.000-07:00

canal n, programa mundo empresarial.- entrevista a jose luís peroni, presidente del comité de confecciones de la sni.

como incrementar las ventas, video

2008-10-18T12:45:00.000-07:00

entrevista canal n.

videos, emprendedores: multimillonarios en el negocio del calzado y de las hamburguesas

2008-10-07T09:37:00.000-07:00

www.micheldomit.com: En 1927 Don Antonio Domit crea la marca Domit instalando un taller de reparación de calzado en un pequeño garage de la Ciudad de México. Al poco tiempo este servicio cobró fama y logro que evolucionara y ofreciera en su lugar la creación de zapatos a la medida con mucha calidad.

.. Actualmente, la marca está marcando una nueva evolución, al mando del Ing Michel Domit Sayeg quien con su visión está otorgándole a la marca Michel Domit una nueva visión de mercado.

Multimillonario gracias a Dios. Chick-fil-A cadena de restaurantes fundada por Truett Cathy en 1967. S. Truett Cathy es un devoto Bautista del Sur, cuyas creencias religiosas impregnan la empresa hasta el día de hoy. La declaración de proposito oficial de la empresa dice que el negocio existe "para glorificar a Dios, por ser un mayordomo fiel de todo lo que se confía a nosotros y por tener una influencia positiva en todos aquellos que entran en contacto con Chick-fil-A".

Dolce & Gamarra, Mestize Models

2008-08-17T09:41:00.000-07:00

Si Gamarra es el emporio comercial que viste a medio país, cómo era posible que no tuviese sus propios modelos para lucir la infinidad de trajes que todos los días se inventan en sus talleres. Esa pregunta se hizo Elmer Saldaña –un comerciante del lugar– y hoy ha fundado Mestize Models, la primera agencia de modelos exclusiva para los gamarrinos y con los que –en la era del TLC– quiere demostrar que ahí sí hay calidad. Por Jorge Loayza.Fotos: Claudia Alva.

1. MODELOS DE CALLE. Cuando los chicos de la primera agencia de Gamarra caminan por el jirón del mismo nombre todos se detienen para ver cómo son fotografiados. En escena, Claudio, Marylia, Giuliana y Diego. 2. EN VITRINA. A la izquierda, Julisa Vargas, una de las más experimentadas de Mestize Models. Al centro, modelitos en exhibición de prendas de las galerías. A la derecha, en la puerta de Parque. Canepa. 3. PONEN LA CARA. El peinado y maquillaje corren por cuenta de Aroma, belleza integral, el spa más lujoso de Gamarra. 4. MIS CHICAS. Elmer Saldaña junto a sus chicas preferidas. Al lado, en el desfile por el aniversario de Gamarra y en pleno jirón.

Se sentían desfilando en el Abtao Fashion 2005, lleno de periodistas y mirones. Y sí, habían muchos lentes de cámaras fotográficas y filmadoras apuntándolos, pero era más porque en el estrado se encontraba el vicepresidente David Waisman, invitado estelar por el aniversario del gremio de Gamarra. Los mestize models desfilaban al compás de la música electrónica más popular y los bocinazos de micros y combis del jirón Huánuco, hasta que le tocó el turno a Rodrigo Quiroz, quien caminó los más de diez metros de la pasarela con un polito amarillo y al llegar al extremo giró el mentón hacia el Parque Cánepa. ¡Aaaaauuuuuuu! se escuchó desde la sudorosa muchedumbre de vendedores ambulantes que festejó con risas y palmadas.

El rosado rostro de Rodrigo –el más claro de todo el grupo– no enrojeció porque un día antes me había confesado que él sabe que tiene lo suyo, aunque no se considera un metrosexual. Con esas mismas ganas de ser modelo, la tierna Leydi Pérez, con solo 14 años, también desfiló tratando de imitar a su admirada Angie Jibaja, y Manilia Pérez lo intentaba hacer como Viviana Rivas Plata, a quien siempre ve en televisión. Las prendas tampoco son de diseñadores extranjeros, porque en Gamarra la moda primavera 2005 la quieren imponer Yol Fashion y Jeans Roy.

Vestidos de ilusión
El señor Elmer Saldaña recuerda que las modelos conocidas nunca querían venir a desfiles en Gamarra cada vez que se les solicitaba, las no conocidas tampoco. "Ni siquiera esas que no están en la palestra aceptaban; bueno, sus razones tendrían", recuerda ahora mientras mira sobre el hombro desde el tercer piso del spa Aroma, Belleza Integral, donde se maquillan sus chicas. Él se ha convertido en el principal impulsor de Mestize Models, la agencia que se le ocurrió crear hace seis meses cuando, revisando catálogos de Saga y Ripley, se preguntó por qué no se podía hacer lo mismo en la fábrica más grande de confecciones de América del Sur.

Y tampoco quiere pecar de racista, pero la agencia tiene una idea guía: nada de rubiecitas ni chicas de ojos azules porque la intención es juntar a muchachos y chicas del color de piel de la mayoría de peruanos. "Y si aceptamos a un blanquiñosito es con la condición que tenga raíces peruanas y solo con ojos verdes como máximo. El tema es que se identifiquen con el tipo peruano", aclara el representante de Mestize Models.

Con esta agencia, el señor Saldaña pretende cortar en dos la historia de la venta de ropa en Gamarra, aunque convencer con ese proyecto a veteranos comerciantes de la zona acostumbrados a vender solo con maniquíes fue más difícil que ensartar un hilo en una aguja con los ojos vendados. Pero la consigna era competir con los grandes almacenes en estos tiempos modernos. Siguiendo esa misma línea, también se pretende publicar G Perú, un catálogo donde los muchachos y chicas de Mestize Models lucirán los mejores diseños de este centro comercial para ofrecerlos a las casi 100 mil personas que todos los días circulan por sus calles.

A la tela
Las chicas no tienen miedo ni se acomplejan cuando dicen que son las modelos de Gamarra. Claudio Gómez viene desde su cómoda casa de Las Lomas de La Molina hasta el corazón de La Victoria para aprender a caminar por las pasarelas. Los gemelos Marco Antonio y José Antonio Peña se animaron a probarse en este mundo de los trajes después de ver el aviso en un diario y siempre llegan de San Borja para empezar en el modelaje desde abajo, y porque quieren relacionarse con todo tipo de persona como lo manda su religión cristiana-evangélica. Giuliana Navarro, de 19 años, tiene apenas dos semanas en esta agencia, pero ya cuenta con antecedentes en actividades similares: ha sido anfitriona para Backus y la marca de ropa Cyclone. ¿Teléfono? Está prohibida de darlo, "eso lo tienes que hablar con mi manager", corta al toque.

Carla Rubio, la encargada de manejar el grupo, confiesa que hace unos meses tuvo la idea de la agencia Gamarra y coincidió con Elmer. Desde entonces empezó a contactar chicos de su barrio y amigos de sus hermanos a través del chat. "Era por el poder económico que hay en la zona. Ahora contamos con treinta chicos que han llegado por contactos y avisos en los diarios. Ninguno mostró prejuicios en venir acá porque son conscientes de que vamos a apoyar el producto peruano", señala.

Por eso en esta agencia se trata de hacer las cosas bien. En primer lugar el casting. Cada postulante tuvo que demostrar que por lo menos sabía pararse frente a una cámara. El paso siguiente era enseñarles a modelar. Para esa labor contrataron a una profesora del instituto de modas Geraldine. Es que a Mestize Models han llegado chicas como Julisa Vargas, que es anfitriona en una discoteca barranquina y fanática de Fashion TV, Leydi Pérez, quien a sus 14 años jura que conocerá el éxito en este mundo, o Sara Alva, que ha llevado cursos en la academia de Carmen Amelia Ampuero. También hay algunas que se enteraron porque siempre venían a comprar y vieron los avisos pegados en los postes de la zona.

Cuando Christian Romero, un muchacho de San Miguel, vio el aviso, dijo que eso era para él. Además en su casa le decían que debería probar. Para reafirmarlo, se vio en el espejo, se puso sus lentes oscuros y confió en que su metro 84 centímetros eran suficientes argumentos. Ya tiene algunos desfiles en Gamarra y dice que más de una chica le ha querido dar sombra con el argumento de que los bombones se derriten bajo el sol. Sin embargo, el día que le tomábamos fotos, un regordete y resinoso vendedor de medias lo observó con desprecio en pleno jirón Gamarra. Dijo que mejor estaba él y se dio media vuelta desinflándose por la boca.
Sueldos (no tan) tops

Muchos ceros separan el sueldo de una supermodelo y el de una "Gamarra girl". Ya se sabe que Naomi Campbell puede ganar, por un desfile, hasta 500,000 dólares. Y qué decir de Kate Moss, quien antes de su episodio con la cocaína desechaba contratos con menos de cinco ceros. Acá, por un desfile –dependiendo de quién lo organice– las modelos de pasarela ganan entre 80 y 150 dólares. Por una sesión para catálogo, unos 500. "En el Perú no hay el mercado de otros países, como Argentina", dice contundente Efraín Salas, reconocido productor de desfiles.En uno realizado en Buenos Aires, el pago promedio es de 250 dólares, salvo el caso de la internacional Valeria Maza, que puede recibir unos 30 mil por día. ¿Y cómo empiezan nuestras modelitos de Gamarra? "Con humildes 20 a 35 dólares", afirma Elmer Saldaña, pero asegura que esas cifras mejorarán.

juegos didácticos "Kiddys House", entrevista a David Rodríguez

2008-07-25T12:01:00.000-07:00

clic en la imagen para ampliar.

Nota aparecida en el suplemento Mi Negocio - El Comercio.

Videos, emprendedores en el negocio inmobiliario y de revistas para adultos

2008-07-13T23:53:00.000-07:00

Programa de cable "Mundo de millonarios".

Video, emprendedores textiles: Swami (India)

2008-07-13T23:15:00.000-07:00

Christian R. Fabre, "Swami" - programa "Mundo de Millonarios".

Hay otra forma de llevar una empresa: la oriental
Un francés en la India gana US$ 200 por manejar un grupo internacional de ropa y tapicería que alimenta a grandes casas minoristas de occidente. Convertido al hinduismo y alejado de ambiciones occidentales, conduce su negocio de manera diferente.

Christian R. Fabre es un empresario diferente. Instalado en la India desde hace más de treinta años, adonde llegó en 1971 para trabajar con un exportador franco-belga de cueros semi-terminados. Pero las desgracias comenzaron a sucederse. Primero el gobierno local prohibió la exportación de esos productos y Fabre perdió su empleo. Luego su esposa le pidió el divorcio y se vue de la India llevando consigo a su hijito de pocos años.

Destruido, abatido y deprimido, se refugió en el hinduismo y el yoga. Un leproso, que parecía contento aun después de haber perdido los dedos de pies y manos, se convirtió en el gurú de su felicidad futura.
Aquel gurú lo instó a volver a trabajar en lo suyo y así fue como Fabre montó una empresa exportación de indumentaria que poco más tarde – ya en compañía de dos socios – se convirtió en la actual Fashions International.

Fashions International provee de ropa y artículos de tapicería a marcas europeas y estadounidenses como Kenzo, Lee Cooper, Catimini y Haggar y a minoristas como Jules y Camaïeu Femme. Las prendas de vestir se fabrican en distintos lugares de la India, donde empleados de Fashions International supervisan producción, calidad y plazos de entrega.

Fabre, que se desempeña como director ejecutivo de la empresa, viste la túnica color azafrán de un sacerdote hindú, con cuentas de colores alrededor del cuello y pinta su frente con ceniza y vermellón. Durante sus viajes de negocios a Europa se hace llamar Swami Pranavananda Brahmendra Avadhuta y provoca estupor con sus ascéticas ropas en los salones más elegantes de París. "Los potenciales clientes se chockean al verme pero cuando comienzo a hablar, descubren que hablo su lenguaje", señaló Fabre al New York Times.

Al frente de una compañía cuyas ganancias crecen a más de 25% al año, Fabre cobra un sueldo de US$ 200. Convertido totalmente al hinduismo, considera que la ropa sólo sirve para cubrir el cuerpo y el dinero sólo para sobrevivir. Sus empleados, en cambio, ganan porcentajes variables sobre el ingreso de la compañía, pero no se sabe cuánto es eso porque Fabre se niega a revelar las cifras de ingresos y ganancias, aunque se sabe que la compañía exporta más 3,5 millones de prendas por año.

Su vida oscila entre dos mundos. A la vez que ofrece servicios médicos y espirituales a la población de Madrás, atiende los asuntos comerciales por Internet. El sitio, abierto a todo el mundo y con foro de discusión, es un ámbito donde se discute desde la paz interior hasta la cotización del dólar.
La forma en que maneja su negocio es también muy especial. Ni él ni sus dos socios, A. Jayapalan y Shaana Tiruchelvam, tienen contrato escrito con la compañía. Tampoco lo tiene su asistente personal, Pinky Lahiri, ni ninguno de los 80 empleados. Él lo explica así: "Para un sanyasi (renunciante) como yo, los contratos son redundantes".

Fabre, dicho sea de paso, nunca echó ningún empleado. Cada diez días de trabajo, se retira por dos semanas a su ashram ubicado en Kolli Hills, al sudoeste de Chennai, en donde Fabre medita e, Internet mediante, chatea con sus seguidores.

Interrogado por la prensa sobre la paradoja entre elección de su negocio – la venta de ropa de marca – y su creencia sobre el ascetismo en el vestir, contesta impávido: “Íntimamente yo creo que la ropa define quién es usted y el estatus social al que pertenece. Y creo que en ese sentido lo que yo hago es muy útil a mucha gente”. [fuente]

"Swami" dirigiendo Fashion International. foto

Gamarra y las cumbres

2008-05-12T13:04:00.000-07:00

reportaje de Canal N

video, desfile verano ny

2008-04-20T09:35:00.000-07:00

Desfile Diesel, Verano. New York Fashion Week. Fashion TV

video, calendario moda

2008-04-07T07:55:00.000-07:00

Inspirado en la cultura japonesa. The Pirelli Calendar 2008. Fashion TV.

video, desfile paris, moda verano

2008-04-06T09:26:00.000-07:00

Leonard, Summer 2008 Paris Fashion Week, Catwalk Video Clip.

Diseño, Moda y Tendencia 2008. Entrevista a dos diseñadores peruanos

2008-03-29T18:35:00.001-07:00

Por Humberto Alva de Revista Gamarra

Son muchos los estilos que predominarán la próxima temporada en la moda primavera verano 2008. Pero sin lugar a dudas la protagonista será la década de los ´70, que se impondrá con sus diseños psicodélicos en llamativos colores. Este movimiento cultural y social que surgió en los años 50 en Estados Unidos y que llegó a su máximo apogeo en los 70, cubrió de vida y color a la moda de ese entonces.

Ahora tendremos de vuelta estampados en diseños floreados, geométricos, con puntos, a rallas, en círculos, entre otros. Los blancos perfectamente combinados con rojos, verdes, morados, celestes, fucsias, calipsos y toda la gama de tonos, darán vida a prendas muy alegres.

Estarán de lo más IN los vestidos a la rodilla, los tops con la espalda descubierta, los pantalones bombachos, las poleras con drapeado ajustadas a la cintura, las poleras sueltas y largas, que se entallan con cinturones bajo el busto.

La lycra se apoderará de todas las confecciones, dando forma a prendas de todo tipo, sin dejar de lado al satín y la tela de malla. Así este estilo que revolucionó la moda hace más de tres décadas, hoy está de vuelta en gloria y majestad. En nuestro espacio te mostramos un adelanto de sus diseños.

Gerardo Privat, Diseñador de Modas
Es uno de los diseñadores peruanos más prometedores del momento. Nacido en la ciudad de Trujillo. Posteriormente y haciendo caso a su vocación, Gerardo viajó a Los Ángeles, California, para estudiar Diseño de Vestuario. Sin embargo, apenas egresó, trabajó como Diseñador de Moda, descubriendo así la especialidad que hoy es su pasión. De ahí vienen el dramatismo y la teatralidad que caracterizan a cada una de sus colecciones.

¿En que inspiras la creación de tus diseños?
Mis están dedicados a la mujer femenina y atrevida, que busca distinguirse del resto a través de su elegancia, fuerza y sensualidad. Cada sastre o vestido inspirado en la mujer Privat es una pieza única, moderna y brillante.

¿Como ves la situación de la moda en Perú?
Avanzando poco a poco y hay un cambio de parecer en las mujeres que ahora les parece mas atractivo el vestirse con ropa de diseñadores locales.

¿Influye mucho la moda extranjera?
Si, aunque somos un país clásico y si se trata de seguir la moda, bueno seguimos mas la moda europea que la americana.

Que opinión te merece Gamarra?
Bueno está al nivel de cualquier ciudad porque encuentras todo tipo de prendas, desde maquinarias hasta maravillosas prendas fabricadas en Perú y claro importados también.

¿Tendencia del próximo año 2008?
Soy de los diseñadores que no trabaja en base a tendencias, sobretodo que hoy en día que las tendencias son de cada diseñador, hay diversos estilos, cada diseñador tiene una opción distinta y las mujeres toman esa opción, pero si se trata de dar mas o menos un tema es la onda retro años 50 60, esto respecto a estilo.

¿Que diferencia a Gerardo Privat de otros diseñadores?
Yo trabajo para la mujer que se quiere ver elegante y sexy, me enfoco en este perfil. Uso mucho la combinación de texturas, uso brocados de seda, terciopelo, pero sobretodo en los brocados de seda. El éxito de un diseñador es cuando comienzas a trabajar lo que a ti te gusta y te buscan por lo que haces.

¿Algo para finalizar?
Tengo planes de montar una línea más comercial, donde podrán encontrar todo respecto a mi especialidad que son trajes de cóctel.

Meche Correa, Diseñadora de Modas / Decoradora de Interiores

Desde siempre involucrada con el mudo de la moda. "La gente que me rodeaba siempre quería lo que yo tenia por la razón que eran hechas por mi, tanto en ropa como accesorios, y con ello me di cuenta que eso me fascinaba. Llevo más de 10 años 10 años metida en esto, y decidí que esto me llenaba la vida, que era mi pasión y que el resto de mi vida lo iba a dedicar a eso".

¿Cómo marca esta corriente y diseños?
En primer lugar yo me he dedicado mucho más a lo que son accesorios como carteras, aretes, sobreros y toda esta línea en general porque de toda la moda es lo que mas me gusta.
Con respecto a la línea que llevo es peruana, es obvia en cualquiera de mis diseños porque para mi siempre eso a estado de moda. Esta pasión por el amor a lo peruano me nace a los 19 años, profesionalmente soy decoradora de interiores y en un primer trabajo que tuve me mandaron a Huancayo y era la primera vez, pues soy limeña de nacimiento y no tenia contacto con la zona andina de nuestro país, pero cuando llegue a Huancayo me sentí muy conmovida por lo que encontré, eso fue un clavo en mi corazón, fui a una feria y todo era lindo, quería comprar todo, y desde ese momento nace mi amor por el arte peruano y por sus colores, desde este momento nace mi amor por la presencia de lo peruano en mis diseños y eso para mi es un orgullo. Creo que no tenemos necesidad de lo que ocurre fuera, tenemos muchas tendencias en nuestro país

¿Cómo le ha ido con la moda peruana?
Me gusta que hayan seguido la línea que de cierta forma ayude a que sea una moda, me siento muy feliz que muchos otros plasmen en sus prendas lo peruano.

Creo humildemente haber contribuido con mi trabajo en cuanto a la moda peruana, tu verás en el extranjero los chullos peruanos valorizado en mucho dinero, y eso es una moda y es peruana.
Al igual que la manta donde se lleva a los bebes en la espalda, es algo con mucho significado amoroso, al menos para mi.

¿Cómo ve Gamarra?
Yo soy Gamarra Corazón, tengo una hija que hace polos y los vende al extranjero y quiere hacer un polo con el estampado que diga Gamarra Corazón, no hay diseñador que no va a Gamarra. Me paso horas y horas en Gamarra, soy caserita, gracias a dios que existe Gamarra porque nos ayuda muchísimo, tener Gamarra es una bendición.

Creo que los empresarios Gamarrinos deben hacer lo que hace China y Olimpia, ellos se dieron cuenta que era importante el diseñador, es muy importante que las empresas contraten y paguen a un diseñador , hoy por hoy en Lima hay excelentes jóvenes diseñadores, que yo he tenido la oportunidad de ver sus trabajos y son excelentes, las empresas deben dar un espacio a estos diseñadores para que hagan pequeñas o grande colecciones, esto es realimente importante, porque copiar e imitar no es todo.

A veces me pregunto porque no podemos ofrecer algo propio, un ejemplo es Brasil, cada empresario tiene su diseñador para que le haga colecciones, tu nunca vas a ver una simple copia, realmente encuentras maravillas. Si queremos trascender es importante tener un diseñador, tenemos materiales, inspiración, algodón, joyas, tenemos todo tipo de elemento.

Soy una pequeña empresaria que me he distinguido probablemente por que lo mío es diferente , que es la pasión por lo que hago. La recomendación que le daría a los empresarios de Gamarra es justamente que se pongan a pensar sobre la importancia de un diseñador, alguien que comande sus líneas.

¿Cómo ve al Perú en cuanto a moda?
Ha mejorado muchísimo, hemos dado un vuelco impresionante, ahora hay muchos diseñadores que hacen cosas interesante, hemos evolucionado, estamos caminando, probablemente no nos podamos comparar con Brasil, pero creo que estamos en buen camino, estamos avanzando, tu veras que hay muchas tendencia sobre lo peruano.

¿Para el próximo año la tendencia peruana?
Creo que va a marcar, porque digamos que toda manifestación artística peruana esta llena de color, el Perú es alegría, este año particularmente tiene mucho color , porque yo creo que el mundo anda de dolor en dolor y bueno no queremos mas tristeza, lo que la gente quiere es el color de la alegría , esto estará muy de moda en el 2008.

Diseñadora, universitaria y empresaria triunfa en emporio de Gamarra

2008-03-29T18:03:00.000-07:00

Herminia Guillén Guizado es una diseñadora y empresaria andahuaylina dueña de la marca Hemy, cursa el último ciclo de Administración en la Universidad Wiener.

Al verla caminando por la sexta cuadra de Gamarra a las 8 de la mañana, con ropa casual y canguro a la cintura, Herminia Guillén Guizado (31) parece una sencilla vendedora del principal emporio comercial capitalino, confundida entre los empleados de los comercios que llegan aún somnolientos para abrir las tiendas y stands del concurrido centro comercial, que factura más de 800 millones de dólares anuales y que registra más de 150 mil visitantes por día.

Sin embargo, cuando traspasamos las puertas del stand 661 de la Galería Las Malvinas, una de las 120 galerías de Gamarra, nos encontramos con una inspirada diseñadora y exitosa empresaria, administradora de dos tiendas y un stand de la familia, que ya ha registrado su propia marca de ropa femenina y que poco a poco se abre paso en el exigente mundo de la moda. De carácter afable y sonrisa permanente, Herminia, o Hemy, como la conocen sus amigos y clientes por la marca de su ropa, heredó el espíritu de trabajo y constancia, y la habilidad para los negocios de su familia. Pero ya en su madurez y consciente de la importancia de la capacitación, no vaciló en estudiar y seguir perfeccionándose, al punto que hoy ya está por culminar sus estudios de Administración y Negocios Internacionales en la Universidad Wiener.

El principio

Si bien hoy se desempeña como administradora de las tiendas familiares, sus inicios en el negocio y diseño de ropa surgieron en sus juegos infantiles. Hemy recuerda sus días de infancia en su natal Huancavelica, de donde emigró a los diez años de edad a fines de los 80 con segundo año de primaria y un sinfín de sueños, como el de tener sus propias muñecas.

"Mi visión comenzó en los juegos de niñas, con muñecas grandes y barbies, en los que mi mente y mi corazón soñaban con diseñar un vestido para una bella dama, y que ese vestido sea único para ella", recuerda. Una vez en Lima, fue llevada al taller de costura de su hermano Juan -a quien considera también como un padre- donde lo primero que hizo fue recoger los retazos de telas para coser, a su estilo, vestidos para una muñeca. Así empezó todo.

"Luego hice mi primer vestido a punta de pedazos de tela de todos los colores, pero no me importó, pues era lo que me gustaba, yo tenía esa afición y era todo lo que me interesaba… yo quería ingresar al mundo de la moda", relata.

Terminada la secundaria, Herminia incursionó en el apasionante mundo de la moda en un instituto. Pero no fue suficiente. Sabía que necesitaba más conocimientos y por eso siguió con la alta costura, pues Gamarra no solo es un centro para vender telas y ropa fabricada en cadena, sino vestidos a pedido con los últimos estilos de la moda, sobre todo de Italia. Aún así, a Herminia le faltaba algo más para completar el círculo comercial de la moda y la formación profesional y humana. Por ello miró en la vitrina de universidades quién le ofrecía la carrera que se amoldara a su negocio, estilo de vida y horario tan complejo. "Después de ver todas las posibilidades me decidí por la Universidad Wiener, y encontré más de lo que esperaba, me encontré con una familia empresaria, buenos profesores y una buena educación", asegura con satisfacción. Ha sido este apoyo universitario el que le ha permitido imponer un estilo de moda y crear su propia marca: Hemy, Moda & Elegancia, que fue presentada en octubre pasado por la propia Universidad durante su semana de aniversario, con un desfile de modas espectacular. "Mi objetivo es ser reconocida como creadora de una marca que evoque a la mujer elegante que viste a la medida", afirma, tras recalcar que sus clientes reconocen la calidad de la tela y la costura, así como el entalle y los diseños que constantemente innova en el taller que tiene en una de las tiendas. Conforme a su experiencia Hemy señala que la mujer peruana gusta verse bien para tener una mejor actitud. "No es un secreto que se puede elevar la autoestima con una ropa buena que resalte los atributos, y eso es lo que pretendo con mi trabajo como diseñadora y productora".

Esa visión, sumada a su persistencia en lo que siempre le atrajo, ha permitido a la joven huancavelicana alcanzar lo que ha obtenido hasta hoy. No ha sido muy sencillo, definitivamente, pero, según refiere, cada cliente nuevo que tiene se lo ha ganado por "la calidad de su trabajo y la buena atención".

Disciplinada y responsable, trabaja hasta las 5 de la tarde y luego se dirige a la universidad para culminar sus estudios superiores. Su objetivo es tener pronto el título universitario para luego fortalecer su empresa, no solo diseñando y elaborando las prendas con acabado fino, hecho a mano, sino crecer como marca con los conocimientos académicos obtenidos en gestión empresarial, mercadeo y finanzas, considerando además la competencia con los diseñadores del medio que ya se abren paso a nivel internacional. Por lo pronto, ha comenzado ya dar sus primeras puntadas en el exterior, con una tela que está exportando al mercado venezolano. El mercado es exigente, pero la joven empresaria asume el reto con tranquilidad y seguridad, diseñando sus modelos, cortando sus finas telas y vistiendo a las mujeres limeñas como a las muñecas de sus juegos infantiles.

fuente: universia peru

polos Lacoste diseñados en Francia y fabricados en Perú a 10 $ en Gamarra

2008-03-09T11:22:00.000-07:00

Solo hay que revisarlos bien ya que algunos tienen fallas no tan imperceptibles.

La chica que me atendió muy bien.

Me quedé con estos. El pantalón costó 35 S/.

"Mega Fashion" Gamarra, desfiles

2007-11-18T11:31:00.000-08:00

Mega Fashion 2008

Mega Fashion 2007

Miss Gamarra Fashion 2007 / Video

2007-11-18T11:28:00.000-08:00

Reportaje de Frecuencia Latina

Visitando Gamarra con Marí Retamozo - video

2007-11-10T07:51:00.000-08:00

Marí Retamozo (el Gato Espacial) cuenta un poco sobre el proceso de producción de sus prendas.

del blog: La habitación de henry spencer - Viernes, 6 Julio 2007

Amor en Gamarra

2007-10-29T15:39:00.001-07:00

Luis Cáceres y Sofía Humala protagonizan filme. Ensayan "Cielo oscuro", ópera prima de Joel Calero sobre el romance de un otoñal empresario emergente y una joven estudiante de teatro.

Por Cecilia Castillo / La República

La tormentosa relación entre un maduro comerciante del emporio de Gamarra y una joven estudiante de teatro es la historia de Cielo oscuro, ópera primera de Joel Calero que protagonizarán Lucho Cáceres y Sofía Aliaga, y cuyos ensayos empezaron ayer.

"He venido por este fin de semana para los primeros ensayos. Tengo mucha expectativa, no solo por el debut en la pantalla grande sino por lo que implica dar vida a un personaje como Natalia", explica Sofía, quien estudia dirección de teatro y dramaturgia en Buenos Aires.

Sobre su carrera, Sofía cuenta: "Egresé del Teatro de la Universidad Católica. Antes de viajar hice un poquito de televisión y en teatro lo más reciente fue La niña perdida con Alberto Isola y Paul Martin. El casting para Cielo oscuro lo tomé en Argentina, donde culminaré mis estudios en diciembre, antes de iniciar la filmación".

"De Natalia me atrapó su frescura, ella es tierna, pero no tonta. Cuando tiene que tomar decisiones, lo hace sin pensarlo mucho. Su relación con Toño es en un inicio solo amical. Ella lo impresiona, llena su vida de color. Con el tiempo se convierte en un vínculo sentimental que traerá más de un encuentro, pues el gran conflicto entre ellos son los celos enfermizos de él", agrega detallando: "Toño y Natalia tendrán una relación pasional, sexual, ella cubre los espacios que Toño tiene carentes, es un hombre parco, que tiene una mujer y un hijo de quienes está separado. Pero ella también tendrá su propio conflicto, pues nunca conoció a su padre y recién lo hará de adulta".

Y aunque Sofía y Lucho recién acaban de conocerse, la química ha sido instantánea. "Nunca habíamos compartido escenario, nos estamos llevando muy bien. Joel es un director que tiene claro lo que quiere reflejar en la historia a través de dos personajes muy complejos". "Pese a la experiencia que he podido ganar en teatro y un poco más en televisión, el cine es un lenguaje distinto", dijo por su lado Lucho Cáceres, para quien también será su debut en la pantalla grande.

Las hijas de Gamarra

2007-10-28T18:09:00.000-07:00

La vocación empresarial comienza en casa. Ellas aprendieron de sus padres el valor del trabajo y luego, en las aulas, la capacidad de gerenciar. La segunda generación está preparadamillones de dólares es el promedio de ventas anuales de Gamarra

Por Julio Escalante Rojas

Raúl Sánchez, empresario de Gamarra desde los 70, siempre quiso que Gina estudiase Medicina. De sus seis hijos ella era la única mujer y se imaginaba que todos algún día la llamarían doctora. "Quizá mi papá lo veía como una profesión de mayor roce social, de élite", dice Gina Sánchez, quien finalmente eligió Administración en la Universidad del Pacífico. La empresa que por años había vendido ropa para niños pasó hace cinco a confeccionar moda para jovencitas. A los 29 años, Gina está a la cabeza de ese cambio. ¿Cómo se imagina a una empresaria de Gamarra? Obviamente viste la ropa que confecciona. Todos los días Gina evalúa nuevos modelos con su diseñadora, supervisa la producción en el taller, se reúne con proveedores, da un vistazo a sus tres tiendas marca Bangüi, le demuestra a sus padres que sí puede y le queda tiempo para enfurecerse si la competencia le copia un diseño.

Gamarra ha sido por más de cuatro décadas un emporio comercial donde la gente que no tenía nada acudía con la esperanza de cambiar su vida. Pedro Manzur, director de Únete, gremio que agrupa a empresarios de Gamarra, mira con esperanza para el sector textil y confecciones que más jóvenes se involucren en los negocios de esta zona. Pero si hay algo que golpea a los negocios familiares es la asfixia financiera. Es decir, las necesidades económicas de la familia crecen mas rápido que las de la empresa, y por eso invaden sus ganancias. También hay otros problemas. Luis Scerpella, director de Cendef, consultora en estos temas, añade que aunque la siguiente generación tenga una mejor preparación académica que la anterior, ello no es suficiente garantía de éxito si no se piensa también en profesionalizar los procesos. Las chicas de Gamarra lo están aprendiendo.

HERENCIA DE VALORES

Scerpella dice que por encima de los años del negocio, el momento idóneo para que la siguiente generación esté lista para ingresar a la empresa "depende de que se haya logrado una transmisión exitosa de los valores o cualidades que hicieron posible el éxito empresarial, y eso es lo más complicado de transmitir".

Jacqueline Mondragón cuenta la historia de sus padres con orgullo. Hijos de provincianos, matrimonio joven, local con paredes de triplay, empresarios hechos en la batalla para apoyar a sus tres hijas. "Ellos no tuvieron educación superior, pero están muy conscientes de que la educación es lo mejor que nos han dado", dice Jacqueline (26) quien, como su hermana Geraldine (24), estudió Administración en la Universidad de Lima.
La casa de los Mondragón tiene cuatro pisos, más un sótano y todo eso es un taller de solo ropa para niñas. "De un momento a otro crecimos y no nos dimos cuenta", dice Jacqueline. Antes de tener más puntos de venta -- en Gamarra tiene dos-- ha decidido enfocarse en la exportación. ¿Qué tanto han influenciado Jacqueline y Geraldine en los cambios de la empresa? Ellas han aplicado herramientas de márketing para renovar sus tiendas. Ellas trajeron a la mesa familiar el interés por participar en ferias como Perú Moda. Ahora exportan a Ecuador, Venezuela y Estados Unidos.

Por otro lado, la familia Tapia Zorrilla tiene siete tiendas en Gamarra y vende ropa para niños y damas. Las tareas están repartidas. Miriam (27), la hija mayor, ha estudiado en la Universidad del Pacífico, y supervisa la producción de prendas en tejido plano. Melissa (25), a punto de terminar Economía en la Universidad Ricardo Palma, es la encargada de las ventas y finanzas. Los estudios la cambiaron: "Ahora veo si es conveniente comprar al contado, cómo puedo manejar los préstamos, negociar con mis clientes y absorber una mayor utilidad".
SALIR DE GAMARRAMabel Barreto está a cargo de una página web que ofrece productos de Gamarra. Y claro, una de sus tareas ha sido buscar clientes y convencerlos de que existe algo llamado Internet que puede ser un nuevo medio de promoción para sus tiendas. Los jóvenes han sido los más atentos a escuchar sus propuestas. Jacqueline Mondragón cuenta que le costó convencer a su padre de gastar mil dólares en desarrollar una página web. "Los hijos de Gamarra han entendido que lo importante es salir de Gamarra, que los conozcan en todas partes", dice Barreto.

El gerente del Comité PYME de ÁDEX, Roberto Molero, dice que hay hijos de empresarios que estudian comercio exterior en esta institución porque "eso va a permitir que sus empresas sobrevivan". Una de esas estudiantes ha sido Sandra León. A los 20 años ya era la gerente general de Confecciones Pradech, la empresa que iniciaron sus padres en Gamarra. Pero Sandra tenía el mando con una formación aprendida en el trabajo. Cuando decidió estudiar eligió lo que iba a hacer posible su sueño de exportar. No quería otra cosa.

EL NEGOCIO CRECIÓ

Mudarse a Gamarra fue para la familia Humala un nuevo comienzo. Cuando sus hijas eran aún pequeñas, Renée Cruz se inició de empresaria con una máquina de coser en el Mercado Central. Creció confeccionando vestidos. Pero a mitad de los 90, cuando la competencia de los productos chinos hizo tambalear su negocio, sus hijas tomaron una decisión: vender ropa casual y pantalones jeans. Pero no cualquier pantalón, sino uno que combata la ley de la gravedad. Lo bautizaron "saca pompis". Y así el entalle que resaltaba los glúteos se convirtió en el detalle de su marca Jeans Roy. "Por qué no arriesgarnos, pronto se convirtió en una prenda muy usada por las mujeres", dice Susan Humala.

Roxana (38) creció más cerca de sus padres y aprendió de ellos, no pisó la universidad. "Terminé el colegio y me fui a trabajar --dice-- lo mío era vender". Susan (37) sí estudió diseño de modas y Kathy (32) eligió administración. Para ella, de niña, era un castigo ir a la fábrica. Trabajó en otras empresas, pero el sueldo y los horarios no la convencieron. Adquirió experiencia y eso le sirvió para volcarlo en Jeans Roy. "Como trabajábamos en un entorno familiar, no le dábamos mucha importancia al área administrativa, pues teníamos un negocio todavía pequeño. Hasta que de pronto creció y vimos lo importante que era", dice Roxana, la mayor de las hermanas que hoy tienen 13 tiendas en Lima y clientes en Puerto Rico, España, Ecuador y Japón. En una fábrica que tiene una capacidad instalada máxima de 30 mil prendas mensuales, las Humala reconocen que el manejo de la empresa no solo depende de ellas, por eso contratan asesores y otros profesionales en diversas áreas. A eso lo llaman trabajo en equipo.

fuente, el comercio

Reabren Gamarra

2007-10-26T13:33:00.000-07:00

Renovado emporio comercial de Gamarra abrió sus puertas tras dos días de cierre

Lima, oct. 26 (ANDINA).- De manera ordenada y bajo un estricto control de seguridad, el emporio comercial de Gamarra reabrió hoy sus puertas, tras los dos días de cierre forzoso dispuesto por las autoridades con el fin de limpiar la zona y reordenar a los comerciantes.

Inicialmente la reapertura estaba prevista para las 08:00 horas, pero se adelantó media hora para facilitar el ingreso de los comerciantes a sus respectivos puestos, toda vez que muchos de ellos aguardaban ansiosos en los exteriores del emporio para retornar a las galerías.

Según Elsie Guerrero, jefa de Comercialización del municipio de La Victoria, el renovado conglomerado comercial de Gamarra podrá competir con los mejores y más exclusivos centros comerciales del país, pues el lugar ya luce en orden, limpieza, seguridad y formalidad.